New Balance品牌定位分析VIP免费

NewBalance品牌策略方案---品牌定位分析132分析部分定位策略点评建议1.1品牌分析1.2行业分析1.3竞争格局分析1.4市场分析1.5产品分析1.6消费者分析2.1消费者定位2.2本品牌定义2.3价格定位2.4品牌优势2.5本品牌定位策略1分析部分1.1品牌分析：品牌名称分析总裁WilliamJ.Riley总裁Mr.JimDavis美国波士顿脚弓支撑器公司小鸡三个爪子可以保持平衡NewBalance应运而生专业长距离跑者，热爱运动AchieveNewBalance那就是“新平衡主张”1分析部分1.1品牌分析：价值主张基础就是产品的功能性①舒适胜于时尚②强调新的平衡主张心理上、身体上都是健康的平衡生活1分析部分1.1品牌分析：品牌认知不断地在科技材质、产品外观与舒适感上创新进步产品精神品牌精神高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神，为消费者享受平衡自在的生活而努力，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的领导者1分析部分速度感1.1品牌分析：品牌标志内涵1分析部分四大慢跑鞋之一1.2行业分析：行业地位跑鞋行业四大慢跑鞋指的是Asics、Saucony、Brooks、NewBalance1分析部分资料来源于：《2012-2016年中国跑鞋行业当前现状及未来趋势发展预测报告》中国人体育运动市场的转型期“明星效应”的催化大部分体育品牌行业增长进入瓶颈期1.2行业分析：行业背景分析1分析部分yes1.2行业分析：是否基本成熟饱和？1分析部分1.3竞争格局分析：竞争地位《新百伦中国市场的经营能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网，http://www.8264.com/viewnews-99562-page-1.html地位：跑鞋品牌第2慢跑鞋品牌第1跑鞋行业第1：Nike跑鞋行业第3：Adidas慢跑鞋行业第2：ASICS1分析部分10年前，当耐克、阿迪达斯轻松赢得高速增长时，伦还在苦恼怎么让人认识自己。2003年进入中国市场时，当新百伦尝试用“跑步鞋”概念与消费者沟通时，反响平平。新百伦在中国地区的销售情况很糟糕，整个中国体育运动鞋市场中，耐克、阿迪达斯等两大国际巨头加上中国本土的李宁、安踏、乔丹等十几家中外体育品牌，整个市场占有率超过了90%，新百伦只能挤压在10%的市场份额中，和其他几十家体育品牌分“一小杯羹”。《新百伦中国市场的经营能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网http://www.8264.com/viewnews-99562-page-1.html阿迪达斯：仍在增长，增速放缓2013年已经两次下调全年业绩预期1.3竞争格局分析：竞争对手分析（以阿迪达斯、耐克为比较对象）耐克：业绩下滑，新财年第一季度(截至2013年8月31日)，中国市场营业收入同比下降3%3%1分析部分《亚瑟士、美津浓等小众运动品牌爆发》世界服装鞋帽网http://www.sjfzxm.com/news/fushi/201410/15/410178.html核心沟通的人群：精英阶层、马拉松跑者2006年进入中国2014年在北京开出第1家概念店这2年亚瑟士中国区的销量增长率＞50%1.3竞争格局分析：竞争对手分析（亚瑟士vs新百伦）专业的跑步产品需要对运动有一定的沉淀才能接受亚瑟士1分析部分资料来源于：《新百伦中国市场的经营能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网，http://www.8264.com/viewnews-99562-page-1.html市场份额小品牌大品牌1.3竞争格局分析：竞争对手分析新百伦2003年进入市场时以“跑步鞋”的概念与大众沟通销售情况很糟糕苦恼怎么让人认识自己1分析部分《新百伦中国市场的经营能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网，http://www.8264.com/viewnews-99562-page-1.html1.3竞争格局分析：竞争对手分析新百伦2008年奥运会之后中国体育战略开始了大调整“跑步热”应运而生抓住了市场的良机1分析部分1.《新百伦中国市场的经营能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网，http://www.8264.com/viewnews-99562-page-1.html2.《2014年博思数据的专业报告》http://www.8264.com/viewnews-99562-page-1.html1.3竞争格局分析：竞争对手分析新百伦长期专注于跑步，天然和跑步联系在一起2012年到2014年门店数量：301家增至1600多家销售额：3位数的跨越式增长品牌排名：第2位1分析部分no1.2行业分析：是否需要重新确立品牌认知1分析部分资料来源于：《新百伦中国市场的经营能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网http://www.8264.com/viewnews-...