员工薪资管理制度一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资
（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整
（三）本制度适用于公司所有员工
二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应
公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒
三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、全勤、餐费补助、工龄工资、绩效、提成等构成
（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现
（三）提成的发放在一定程度上取决于公司经营运作状况
四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别
（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别
五、薪资的具体计算方式(一)计算公式：员工薪资=基本工资+餐费补助+全勤+绩效（提成）+工龄工资
（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准
职位变动后，以劳动合同变更的补充协议中的相
