第九章纺织服装业的全球生产第九章纺织服装业的全球生产和贸易格局和贸易格局1.悠久的传统产业、一个国家或地区工业化初期的主导产业2.在经济全球化背景下，正从劳动密集型向技术密集型转变。第一节纺织服装业的生产与国际分工第二节纺织服装业的生产和贸易格局第三节高级时装与世界时装中心本章框架第一节纺织服装业的生产与国际分工一、纺织服装业的生产链与全球价值链（一）纺织服装业的产业链（采购、生产、销售）图9-1广义的纺织服装业生产链原料：二元结构生产组织方式：垂直分工专业化程度：高（设计、生产、销售均是独立的）1.纺织品的生产天然纤维包括棉、亚麻、黄麻和其他有纤维质的植物纤维以及动物纤维（如羊毛）。人工（合成）纤维包括尼龙、聚酯纤维和丙烯酸类纤维等。合成纤维的生产一般需要更多资本和知识，因而此类企业数量不多，但规模大、技术水平也相对较高。布料纱线纤维第一节纺织服装业的生产与国际分工2.服装的生产一般来说，服装的生产需要大量的廉价劳动力，而对资本和知识的要求比较低。专业化分工程度较高。（设计、生产、销售独立）服装生产的分类：其一是大批量生产的低质量/低标准的产品，该类产品的生产商/供应商主要分布于发展中国家；其二是高级时装产品，该类产品的生产和设计主要在发达国家，而且仅限于几个地区如国际时尚中心意大利米兰、法国巴黎和美国纽约。第一节纺织服装业的生产与国际分工3.服装的销售服装销售系统不仅包括各种形式的零售商，而且包括批发商和代理商等。服装的零售形式大体可以分为商店零售、无商店零售和零售组织三种。利润设计生产销售发达国家发达国家发展中国家图9-2微笑曲线第一节纺织服装业的生产与国际分工零售：购物中心、百货商店、品牌专卖店、小型服装店和仓储超市等。无商店零售：邮购、网络销售。零售组织：连锁和特许经营。目前发达国家的大零售商除销售制造商产品外，还纷纷开展自有品牌的业务。销售渠道：生产商---中间商（批发商、代理商、零售商）--消费者（二）纺织服装业的全球价值链全球价值链（GlobalValueChain，简称GVC）指为实现商品或服务的价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业的网络组织，它涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。全球价值链包括采购商驱动（Buyer-driven）和生产商驱动（Producer-driven）的价值链。第一节纺织服装业的生产与国际分工其中生产商驱动价值链中，在生产网络中起决定性作用，如汽车、飞机、计算机等资本和技术密集型产业。采购商驱动价值链中，以采购商为核心，在全球建立的分散化的生产网络中，发挥着核心作用。服装业的全球价值链有三种全球采购商：大零售商、品牌运营商和品牌制造商。大零售商，如沃尔玛（Wal－Mart）、西尔斯（Sears）等。（控制着全球零售业的很大份额，通过高端产品专卖店、中抵挡的折扣店，实现专业化经营品牌运营商（brandmarketer）是指那些拥有著名品牌，但没有工厂的制造商。（这一形式是采购商驱动价值链的代表。他们通过为海外供应商提供技术，提高了他们在价值链中的地位。如耐克、锐步等）品牌制造商（brandmanufacturer）指那些拥有国际知名品牌的制造商。（利用发展中国家制造商的较低的生产成本，这些品牌制造商往往将生产业务外包出去，而在设计、品牌和营销方面实施全球价值链的控制。）第一节纺织服装业的生产与国际分工（一）纺织业的公司战略一是大批量生产标准化的产品，以降低生产成本提高价格竞争力。二是在海外地区利用低成本劳动力进行生产。三是为特定市场生产少量特殊产品，再以高价出售。二、纺织服装业的公司战略第一节纺织服装业的生产与国际分工美国的公司基本采取提高国内工业行业的集中度，以及新技术的采用提高国内生产的规模和市场的集中度。日本基本采取利用海外国际分包体系的当地企业，降低生产成本。（二）服装业的公司战略服装的生产与纺织品差别很大，以各种专业企业和中小型企业为主，但是大型企业的优势也十分明显，它们可以投资新技术的开发和通过广告树立全球品牌形象。服装生产企业运用较多的战略可以...
