本“方案”为拟定方案，公示3天，如有疑义或异意，可反馈总经理室！公示期过后，即以方案为准，按方案执行！2017年公司工资改革方案（2017年版）为提高劳动效率，降低材料消耗，提高员工积极性，按照“多劳多得”原则，使员工收入与产量质量紧密挂钩。现结合企业生实际，特制定《工资改革方案（2017版）》。一、工资结构：（一）员工工资＝产量工资+计时工资+全勤奖+安全奖+其他奖罚项。（二）新录用员工，新入职员工在公司工作未满15天离职者，不支付薪资；一个月内离职的，按80元/天计算。（三）保底工资：除过年外，因公司原因放假超过15天/月的，公司按放假天数50元/天对员工保底（需复工后2个月内不离职的）。二、工资计算细则（一）产量工资（1）产量工资＝实际完成的优等品产量×产品单价序号分项单位工资定额（元/单位）备注1一、贴合线张一条生产线21.上料32.操作43.接片54.主管6二、冲床张71.主冲82.辅冲9三、背胶平方101.送片112.操作123.接片13四、打包包14五、破碎包15公斤/包（2）不计算产量工资的情况1．由于人为原因、或操作不当造成的返工；2．车间看错或误用分转单，做错的产品；3．生产的报废品或次品；4．出现批量重大质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常；5.客户因产品问题不接收、扣款，或罚款的批次；6.发货后，客户有投诉的批次，按损失情况扣减产量工资。（二）计时工资根据车间生产需要，劳动量不便于用产品产量准确计量情况下，工资按劳动天时计算。计时工资分两部分发放，即基本工资+考核工资。（1）基本工资为元/天。（2）考核工资根据工作能力、完成质量、工作态度与责任心打分，满分为十分，考核工资满分为元/天。（三）安全奖生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；（四）质量奖罚类质量奖罚适用于车间各道工序所有成品。生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的,按节约费用给予全车间奖励；质量奖罚项分两部分：一是优等品率奖罚；二是原材料控制奖罚。成品优等品率控制目标为98%。1.考核激励方案：指标激励方法挤出原料含挤出配方总成本，成品合格品占原材料使用量，低于%的，扣罚浪费的原材料价值%。成品合格品占使用量，低于%的，扣罚浪费的价值10%。成品合格品率占使用量，低于%的，扣罚浪费的层价值%。实际使用量，高出理论使用量%的，扣罚浪费的价值%。实际使用量，高出理论使用量%的，扣罚浪费的价值%。综合成品率按照成品合格品98%考核目标（以彩膜使用量核定），且对应上述各项原材料指标，（1）成品优等品率高于%，按上述节约的原材料的%奖励给全车间,（即每提高一个点，奖励金额约为元/人.月）；（2）低于，按浪费总原材料%扣罚，由全车间分摊(即每降低一个点，扣罚金额约为元/人.月)；2.考核办法车间必须本着科学的、实是求是的态度看待材料节约奖，严禁弄虚作假。对骗取节约奖的行为，除扣回车间全部奖金外，造成经济损失的要追经济责任和行政责任。（1）优等品率按合同分转单号计算，节约原材料按月度计算；（2）按标准严格检验程序，发货后收到客户投诉，除扣除产量工资外，质量奖励全部取消，并按产品损失总货值的10%－50%由全车间承担；（3）车间具体奖罚金额各岗位分配比例由车间班组长拟定；（4）车间材料节约额须经车间、仓库、总经理室确认，财务部审核，方可计算节约奖。张家港市美仑美奂装饰材料有限公司2017年9月6日
