精准招聘与面试技巧2目录第一部分招聘需求分析第二部分招聘准备第三部分招聘实施3目录第一部分招聘需求分析第二部分招聘准备第三部分招聘实施4（一）需求的几种来源一、招聘需求分析（二）招聘需求审核确认流程（三）招聘替代方案51、组织创设，吸收人力2、组织业务发展与扩张，增加需求3、组织人力资源自然减员，递补空缺（退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）4、现有人力资源配置不合理，结构调整（一）需求的几种来源一、招聘需求分析6某地产公司因业务发展需要，在北京建立了分公司，需要储备业务开拓总监及团队，人力资源总监及团队以及财务总监和相关的财务人员。第一年分公司运行状况良好，楼盘销售可观，分公司人手不够，决定招兵买马补充人员。同时由于第一年销售奖金分配不均，有个别员工心怀不满，提出辞职，分公司需要招聘有工作经验的人员填补空缺。第三年年初，因为公司业务发展稳定想持续提升楼盘质量进军高端市场，原有业务人员数量过多而工程师和质量监理人员的数量和能力素质不能满足业务发展需要，故公司决定解聘部分业务人员增加有丰富经验的工程师和质量监理人员。一、招聘需求分析练习7现实中的需求：我需要一个产品研发经理！岗位要求？工作职责？紧急程度？招聘渠道？一、招聘需求分析8（二）招聘需求审核确认流程提出需求申请提出需求申请是否永久性职位是否永久性职位是否编制内职位是否编制内职位是否需要增编是否需要增编GGS职位评估GGS职位评估审核薪资等级审核薪资等级计算人工成本计算人工成本审批审批是否是通过不通过建议招聘替代方案建议招聘替代方案选择实施替代方案选择实施替代方案确认确认新增职位原有职位制定招聘计划制定招聘计划人力资源部相关领导/财务部门用人部门否需求结构是否合理需求结构是否合理是否一、招聘需求分析9（三）招聘替代方案•是否可以通过对工作流程、方式进行调整，提升整体工作效率，减少人员需求？常见招聘替代方案•能否通过提高现有员工技能，晋升内部员工填补空缺，使空缺职位层级下移，在以招聘或其他替代方案解决？签订外包协议签订外包协议实习生计划实习生计划员工技能发展员工技能发展提升工作效率提升工作效率重新分配工作重新分配工作•是否可以通过实习生项目解决人员需求？实习生项目通常有3-12个月的时间使公司能以较低成本评估实习人员的技能和潜力。•是否可以暂时雇佣具备相应技能、工具和设备的专业承包商或独立工作者？外包通常可以迅速地解决短期资源缺乏的问题。•是否有员工愿意加班工作以获取更高的报酬？是否有兼职人员希望转化为全职员工？•能够实行灵活工作时间制度，使现有员工能根据淡旺季工作量的变化调整工作时间长短，以解决旺季缺人的问题？灵活工作时间灵活工作时间一、招聘需求分析10目录第一部分招聘需求分析第二部分招聘准备第三部分招聘实施11二、招聘准备（一）编制岗位说明书（二）招聘计划与策略（三）招聘渠道比较与选择12二、招聘准备（一）编制岗位说明书-工作说明书的内容工作标识：职务名称、编号、所属部门、工作地点、直接上级；工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任；工作活动和程序：工作任务的具体描述；工作条件和物理环境：设备、工具、温度、照明、噪声、劳动安全；工作关系和社会环境：企业文化、人际关系；工作权限：权力的类型、大小和自由度；工作标准：数量、质量、时间、成本效益等；聘用待遇条件：工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会；任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、体能、心理品质、兴趣；培训要求：知识、技能、态度、行为规范等职业路线：晋升、转换、降职等13二、招聘准备（二）招聘计划与策略1、招聘计划的内容：人员需求清单招聘费用预算招聘工作进度招聘表格工具招聘广告样稿2、招聘策略内容：招聘人员的组成与资格招聘渠道的选择招聘测试方法和工具的选择招聘时间、地点的选择14一个合适的招聘广告有8个基本的要求：二、招聘准备招聘广告的8个基本要求公司发展历程工作感受职业发展空间亲切、有创造力的语句更多信息入口最吸引人的方面企业文化薪资福利1516某职业规划网站的公交户外广告，精准抓...
