中海地产·规划设计管理条例1中海地产设计管理文件一中海地产规划设计管理条例二零零四年四月中海地产·规划设计管理条例2说明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。中海地产设计管理制度体系由《中海地产规划设计管理条例》、《中海地产规划设计管理程序》、中海地产《规划设计中心管理制度》、地区公司《设计部管理制度》四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。《中海地产规划设计管理条例》在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。中海地产·规划设计管理条例3目录第一章总则―――――――――――――――――――――――1第二章两级评审委员会的组成―――――――――――――――1第三章两级评审委员会的职责―――――――――――――――2第四章两级评审委员会的协作与分工――――――――――――3第五章规划设计管理基本原则―――――――――――――――5第六章设计单位的管理――――――――――――――――――7第七章产品专题研发和标准化体系―――――――――――――8第八章规划设计管理队伍的建设与培训―――――――――――9第九章附则―――――――――――――――――――――――10中海地产·规划设计管理条例4第一章总则第1条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。第2条本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计中海地产·规划设计管理条例5符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。第3条规划设计的两级评审制度的建立，为规划设计的程序化管理奠定了基础，同时也为中海地产规划设计评审工作能够在一个公开、公平、公正的机制下进行提供制度上的保证。第二章两级评审委员会的组成第4条在中海地产（以下简称公司）和各地区公司分别设立规划设计决策委员会和规划设计评审委员会，分层分工决策，处理规划设计方面的相关事宜。第5条评审委员会组成如下：中海地产规划设计决策委员会（简称公司评委会）组成人员有：中海地产分管设计副总经理、总建筑师、规划设计中心领导、投资部领导、营销策划中心领导，以及规划设计中心骨干建筑师。各地区公司规划设计评审委员会（简称地区评委会）组成人员有：地区公司总经理和分管设计副总经理、公司总建筑师（设计总监）、设计管理部经理、营销策划部经中海地产·规划设计管理条例6理、以及设计管理部骨干人员。第6条两级评委会分别由其评委会主任牵头并负领导责任。第7条两级评委会各设秘书一名。第8条公司评委会组成人员和架构由中海地产公司董事会任命，地区公司评委会组成人员和架构由地区公司提名，报公司评委会批准。第9条中海地产规划设计中心和地区公司设计部分别是两级评委会的日常管理职能部门。第10条两级评审委员会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的技术和信息。第三章两级评审委员会的职责第11条公司评委会为中海地产规划设计的决策机构，设计方案经评审及决策后，地区公司将按此严格执行，若根据具体情况需调整，需重新上报并按设计管理程序进行批审。第12条两级评审委员会应致力于在中海地产内部形成“总建筑中海地产·规划设计管理条例7师、主任建筑师和建筑师提出专业意见，行...
