中海地产苏州公司景观标准化资料景观设计工作导则（初稿）设计管理部2010年8月一、目的为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。二、适用范围适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。三、术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。四、景观设计管理流程图项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺序项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，审批审批项目定位报告，明确项目建筑标准建议及定位。根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念1．编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。2．项目环境设计及施工发展计结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分审批根据定位报告，确定环境设计成本标准。合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司营销策划小组华东区规划设计部地产集团规划设计中心时间顺序评审签订设计合同，展开设计，确认出考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。（设计费、周期、擅长设计特点等）确定方案并调整。深化方案以及扩初施工图设计。合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木备案审批备案备案审批备案参加景观方案评审项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导苏州公司总经理华东区发展管理部营销策划部时间顺序组织各部门讨论，编制【环境出图、定样、分判及材料组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及维护、更新环境承建商册，通过各方渠道收集新的承审批编制详细的【环境施工质量技术要求】，在组织相关部设计单位提供涉及的材料样板及苗木清单。（跟进）根据项目档次从环境施工承建商及相关甲供材供应备案审批审批根据环境施工图纸和现场实际情况及时调整完工标准，节约成本，以《工审批依据项目部编制的【环境出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【环境设计材料清单】及实物样以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部环境施定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形定标会议项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导苏州公司总经理华东区发展管理部营销策划部时间顺序开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行环及时提醒设计变更中成本较高的部分，与设计部及时沟通，有效控制过程中的成本。督促施工单位提交物料样板待确认，明确现场制作施工样板的区域。开工后，以《工程联系单》形式明确施工样板的确认组织施工单位及设计师、现场管理人员进组织环境设计师定期检查设计思想的实现情况，如有设计调整或不符设计要求控制工程的质量、进度和成本，坚持样板先行制度，并做好各项隐蔽验收记录。待展开项目相关专业的图纸交底和图纸会审工作。项项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导苏州公司总经理华东区发展管理部营销策划部时间顺序组织公司各相关部门（设计部、客服部、发展部、物业公司）进行精装修房的内负责跟进现场是否按图纸及施工样板进行施工。若未按图施工，及时以工作联系单的方式，督促项目明确开放时间及开放区域。卖场包装策划报告，根据开放区域，制定卖场包装子项设计：1.标识设计针对卖场包装清单展开分判工作。编号：SJ-2-004部门名称设计管理部流程名称材料样板的选择及确定流程图层次概要描述材料样板的选择及确定流程主体主体设计管理部ABCD公司名称苏州中海地产有限公司苏州公司设计管理部密级签发人共1页第1页签发时间设计主管领导合约管理部施工单位提交材料清单及材料选择意向12345678910寻找制作样板审核审批签字确认会签提供一式三份样板签字确认样板封存组织施工单位...
