中国企业管理三大症状经典解析及对策VIP免费

下载后可任意编辑中国企业管理三大症状经典解析及对策(职场经验)只要大家细心观察，国内企业大部分都存在三大显著的管理症状：一是企业与雇员之间关系模糊;二是普遍存在执行乏力的问题;三是普遍缺乏管理伦理的约束。要彻底治疗这三大症状的话，也非一朝一夕之功可以达成，因为它们是由软故障所造成。要彻底解决的话，要容易也容易，要不容易也不容易。要改变的话，往往都必须由高层领导的管理思想和管理习惯开始，这需要一场来自于中国企业管理高层的自我革命。假如上述三种管理症状不解决的话，必定会让中国企业在融入全球化市场竞争中处于不利的地位。我们必须迅速建立起适合于全球化背景下的企业文化和企业伦理，否则我们将长期处于蓄势突破的阶段。有人说，阻止成功的最大敌人是自己。对于企业来说，它的最大敌人也是来自于自己内部。孙子兵法说上下同欲者胜，那么我们如何才能做到上下同欲呢?是不是做做表面文章就可以呢?做表面文章肯定是不可以的，大家都非常清楚。表面文章只能骗自己，而老板其实是最了解自己企业的命门在哪里，只是他们看着越来越庞大的队伍，越来越大的规模，控制起来会感觉心有余而力不足。或许，中国企业的老板们，中国企业的高层管理者们，都应该给自己的管理思想和观念来一场革命了。下面，针对中国企业存在的三大显著管理症状进行分析讨论，希望能够为国内企业的高层管理者提供一定的参考价值。一、现代企业与雇员之间应建立合同契约关系大家都知道，在管理法律规范的现代企业，老板或董事会不要求职业经理人和职员对于企业的绝对忠诚，企业和雇员之间是合同契约关系，他们开出的薪水一般都比较有吸引力，至少能够做到等于或略高于行业同类职位的水准。他们不过于关注个人的良心及对于组织的忠心，因为人的内心世界是无法直接掌控的，人不是软件程序里的某个部件，会自动根据程序要求运行。假如一个企业将企业的经营管理放在对人的良心依靠上，那么必定会造成管理的失控。人类不能被商业社会和商业组织工具化或物化，应允许他们保持个人在精神和物质上的独立地位。企业对于人的管理，应该关注的是他能否满足企业工作的要求，能否胜任这份工作。雇员的责任下载后可任意编辑止步于正常的工作时间，下班之后个人与企业的合同契约关系就已经不存在了，那是属于个人的时间，个人有自由支配的权利，任何人都不得任意剥夺。企业要求雇员更多地依附于自己时，必定会让企业成员沦为组织的附庸，从而丧失个人在社会中的制造力和自由个性，这显然会导致人类社会的历史倒退。国内企业在制定规章制度时，应严格遵守现代合同契约伦理，不应利用自己的优势地位，制定对于雇员显失公正的条款。我们应该以尊重个人和不触犯法律为制定企业根本法的核心原则，否则的话，企业的运营越来越难以适应法治和民主社会，会为自己的作为付出惨重的代价。现代企业管理理论认为，在现代商业环境下，假如不支出同等薪水，那么肯定难以招到能力相等的人，甚至于在未来，企业为补偿他们对于企业的忠诚和奉献，其在过去所多付出的努力，必定要通过提供更大平台、更多福利补偿以及潜在的机会来达到雇员的收支平衡。甚至有可能，在未来的公司职位上，难以有称职的干部，而占据职位的人，则由于过去的贡献，又不可能把他换下来，换下来的话，必定会遇到许多不可想象的阻力，形成内部人控制的现象，而这种内部人控制现象，其实就是内部人之间利益相对平衡的妥协机制。假如企业承诺无法兑现的话，那么，企业的干部和员工都会离德离心，无法形成合力，从而与现代企业成立的宗旨相违反。企业与雇员之间应是合同契约关系，企业给你这个职位，你就根据约定把它做好，然后企业自动给你相应的待遇和机会，每个人都知道，通过自己的工作和努力，可以在企业里得到哪些东西，你的所得只与你的能力和业绩有关。假如过分强调雇员对于企业的依附和顺从，那么势必造成企业运作机制的不透明，造成企业各类规则的不合理。这样，必定会损害企业组织内公平环境和透明机制的建立，那么对于企业的进展来说，国内企业强调的所谓忠诚，反而制造了中国企业群体进化缓慢的巨大阻力。国内企业所谓的忠诚，强调的其实...