中级经济师工商管理案例分析题18VIP专享VIP免费

中级经济师工商管理案例分析题（名师总结解题技巧，值得下载打印背诵）中级工商案例分析题题型介绍1、案例分析题为不定项选择，即题目不会明确标注考核题型，需要考生运用所学自行判断题目答案是单选题或多选题2、案例分析题中的多选题的评分原则：错选、多选均不得分，如少选，每选对一个选项得0.5分例如：正确答案为ABC选择：ABC，得2分选择：A、B、C、AB、AC、BC，均可每个选项得0.5分选择：AD、BD、CD、ABCD等，只要答案中含有错项或多选，得0分第一章企业战略与经营决策◆本章案例常考核模式：通常介绍一个企业的发展情况，叙述在发展过程中企业采用了各种战略，并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策◆考试频率：每年必考◆本章案例常考核模式：通常介绍一个企业的发展情况，叙述在发展过程中企业采用了各种战略，并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策，要求判断该企业采用的战略类型、采用决策方法的类型，以及常考核用期望损益决策法、折中原则、后悔值原则进行决策◆本章案例分析题近年考点分布常考点其他考点第一节--第二节行业生命周期、SWOT分析法第三节基本竞争战略、成长战略第四节定量决策方法定性决策方法【例题】国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：市场状态损益值方案畅销一般滞销甲产品640350-250乙产品680460-350丙产品550300-200丁产品700440-4001、采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（）。A．利用企业优势，利用环境机会B．利用环境机会，克服企业劣势C．利用企业优势，避免环境威胁D．使企业劣势最小化，避免环境威胁【答案】D【解析】本题的考点为第一章第二节：企业综合分析中SWOT分析法。W（weakness），即劣势；T（threat），即威胁，可知为使劣势最小化，避免威胁，故选D。2、该企业目前实施的战略为（）。A．成本领先战略B．差异化战略C．横向一体化战略D．纵向一体化战略【答案】ABC【解析】本题的考点为第一章第三节：成本领先战略、差异化战略和一体化战略相关概念。根据中文资料信息分析如下：（1）根据信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模”，可知原有企业为“电视生产企业”，收购的也是“电视生产企业”，可知属于横向一体化，故C选项正确。（2）根据信息“加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者”，可知符合成本领先战略的概念，故A选项正确。（3）根据信息“该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，其中关键词“独家推出”体现出该企业推出的产品是其他企业没有的，即与众不同，符合差异化战略的概念，故B选项正确。（4）本题中文资料未提及有关纵向一体化战略的信息，故D选项错误。综上所述，本题ABC选项正确。3、该企业此次新产品经营决策属于（）。A．确定型决策B．不确定型决策C．风险型决策D．无风险型决策【答案】B【解析】本题的考点为第一章第四节：不确定型决策的概念。根据中文资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策，故选B。4、若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。A．甲产品B．乙产品C．丙产品D．丁产品【答案】A【解析】本题的考点为第一章第四节：不确定型决策方法中后悔值原则。根据步骤做题如下：（1）确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200（2）计算后悔值：产品市场状态畅销（700）一般（460）滞销（-200）甲产品700-640=60460-350=110-200-(-...