中试研究中心主任绩效考核表序号考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1中试研究方案根据公司总体研发工作计划的要求，制定具体的中试研究方案1．中试研究方案编制的完备性达到%以上2．中试研究方案的实现率达到%以上15研发中心经理研发中心2生产工艺及生产流程规范确定规范化的生产工艺与生产作业流程1．生产工艺的稳定程度达到%以上2．生产流程设定的合理程度达到%以上30研发中心经理研发中心3产品质量规范参考国内外同类产品质量管理标准，制定新产品质量规范1．产品质量规范的可操作性达到%以上2．产品质量规范的完备程度达到%以上20研发中心经理生产部4生产工装与生产设备组织生产、研发和技术人员对新产品生产工装和生产设备的开发与配备1．生产工装的完备程度达到%以上2．生产设备的完备程度达到%以上15研发中心经理生产部5中试研究的系统管理对中试各环节进行系统控制1．中试数据的准确率达到%以上2．中试目标的达成率达到%以上20研发中心经理生产部中试研究中心主任绩效考核表制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
