主要材料投入计划保证措施VIP免费

第十章主要材料投入计划及保证措施10.1主要材料投入计划10.2主要材料投入保证措施1材料采购进度计划按施工总进度计划制定材料采购进度计划。2材料供应进度控制根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。材料供应进度控制流程见图10.3-1所示。图10.3-1材料设备供应进度控制流程物资供应计划的编制物资供应计划的实施检查、对比、监督实际与计划的比较各种干扰因素调整物资供应计划相关计划的调整完善控制措施调整施工进度计划，使其与物资供应计划协调能否保证项目顺利进行是否调整施工进度计划否是否3材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序，见图10.3-2所示。4材料设备供应与使用管理流程材料设备供应与使用管理流程见图10.3-3所示。供货商选择指定供货商其他供货商建设单位、设计师监理工程师审核否定确定报价评比确定制造加工检查进场施工发包进场检查图10.3-2材料设备采购计划程序5）实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。6）材料设备需用计划此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。7）材料使用检测程序本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要的检测程序。材料使用检测程序见图10.3-4所示核实计划市场信息比价采购合理运输经济订货技术保管材料计划节材措施定额供料退料回收修旧利废定包奖励降低单耗供应管理耗用管理组织货源供应运输验收保管现场材料管理工程耗料核算信息反馈经济核算统计分析降低成本采购情报建议采购供应过程供料使用过程图10.3-3材料设备供应与使用管理流程8）材料设备管理（1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。（2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。（3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。（4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。（5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。（6）大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。（7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。（8）库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保材料完好，定期盘点，数量准确。（9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。（10）材料设备在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。材料进场用于工程材料取样检验收料员验收质量员检查内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格合格合格合格图10.3-4材料设备使用检测程序不合格（11）易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置时码放整齐，保持通道畅通。