4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段输入输入输入输入输入输入1•项目工作说明书1•项目章程1.项目管理计划1.项目管理计划1.项目管理计划1.项目管理计划2.商业论证2其他过程的输出2.批准的变更请求2.进度预测2.工作绩效报告2.验收的可交付成果3.协议3.事业环境因素3.事业环境因素3.成本预测3•变更请求3.组织过程资产4.事业环境因素4.组织过程资产4.组织过程资产4.确认的变更4.事业环境因素工技5.组织过程资产工技工技5.工作绩效信息5.组织过程资产1•专家判断工技1•专家判断1•专家判断6.事业环境因素工技2.分析技术1•专家判断2•引导技术2•项目管理信息系统7.组织过程资产1•专家判断3•会议2•引导技术输出3•会议工技2•会议输出输出1.项目管理计划输出1•专家判断3•变更控制工具1•最终产品、服务或成果移交1•项目章程1•可交付成果2.分析技术输出2•组织过程资产更新2.工作绩效数据3.项目管理信息系统1•批准的变更请求3.变更请求4.会议2•变更日志4.项目管理计划更新输出3•项目管理计划更新5.项目文件更新1•变更请求4.项目文件更新2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围输入输入输入输入输入输入1.项目管理计划1.范围管理计划1.范围管理计划1.范围管理计划1.项目管理计划1.项目管理计划2.项目章程2.需求管理计划2.项目章程2.项目范围说明书2.需求文件2.需求文件3.事业环境因素3.干系人管理计划3.需求文件3.需求文件3.需求跟踪矩阵3.需求跟踪矩阵4.组织过程资产4.项目章程4.组织过程资产4.事业环境因素4•核实的可交付成果4.工作绩效数据工技5.干系人登记册工技5.组织过程资产5.工作绩效数据5.组织过程资产1•专家判断工技1•专家判断工技工技工技2•会议1.访谈2•产品分析1•分解1.检杳1.偏差分析输出2•焦点小组3.备选方案生成2•专家判断2.群体决策技术输出1.范围管理计划3•引导式研讨会4•引导式研讨会输出输出1.工作绩效信息2.需求管理计划4.群体创新技术输出1.范围基准1•验收的可交付成果2•变更请求5.群体决策技术1.项目范围说明书2.项目文件更新2•变更请求3•项目管理计划更新6.问卷调查2.项目文件更新3.工作绩效信息4.项目文件更新7.观察4.项目文件更新5.组织过程资产更新8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析输出1.需求文件2.需求跟踪矩阵6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划6.7控制进度输入输入输入输入输入输入输入1.项目管理计划1•进度管理计划1.进度管理计划1.进度管理计划1.进度管理计划1.进度管理计划1.项目管理计划2.项目章程2.范围基准2.活动清单2.活动清单2.活动清单2.活动清单2.项目进度计划3.事业环境因素3.事业环境因素3.活动属性3.活动属性3.活动属性3.活动属性3.工作绩效数据4.组织过程资产4.组织过程资产4.里程碑清单4.资源日历4.活动资源需求4.项目进度网络图4.项目日历工技工技5.项目范围说明书5.风险登记册5.资源日历5.活动资源需求5.进度数据1•专家判断1•分解6.事业环境因素6.活动成本估算6.项目范围说明书6.资源日历6.组织过程资产2.分析技术2•滚动式规划7.组织过程资产7.事业环境因素7.风险登记册7.活动持续时间估算工技3•会议3•专家判断工技8.组织过程资产8•资源分解结构8.项目范围说明书1•绩效审查输出输出1•紧前关系绘图(PDM)工技9.事业环境因素9.风险登记册2.项目管理软件1.进度管理计划1.活动清单2•确定依赖关系1•专家判断10.组织过程资产10.项目人员分派3.资源优化技术2.活动属性3•提前量与滞后量2•备选方案分析工技11.资源分解结构4.建模技术3.里程碑清单输出3•发布的估算数据1•专家判断12.事业环境因素5.提前量与滞后量1.项目进度网络图4•自下而上估算2.类比估算13.组织过程资产6•进度压缩2.项目文件更新5.项目管理软件3.参数估算工技7•进度计划编制工具输出4•三点估算1•进度网路分析输出1•活动资源需求5.群体决策技术2•关键路径法1.工作绩效信息2•资源分解结构6.储备...
