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1月度工作目标考核月度部门工作目标考核各部门第一责任人公司经营目标、部门关键业绩指标、成本控制、沟通协调、团队建设、安全卫生部门初评客户部门复评人力资源部复评总经理核准1次/月A级:评分≥95分B级:85分≤评分＜95分C级:75分≤评分＜85分D级:60分≤评分＜75分E级:评分＜60分1.反映部门工作绩效及存在问题2.考核得分作为部门第一责任人的月度考核成绩的100%，计部门课级管理人员、职员月度考核成绩的20%，作为季度奖金发放依据等级季度奖金年终奖金A20%月薪年终根据公司经营目标达成情况及月度考核平均分数确定奖金发放基数和比例B10%月薪C0月薪D0月薪E0月薪部门需在每月10号前将考核资料提交人力资源部2月度课级职员考核所有课级管理人员（包括试用期人员）可量化指标工作业绩、人员安全、部属培养、人员团队建设、沟通协调、沉稳自信、组织能力、危机感、责任心、学习创新逐级评分部门初评人力资源部复核总经理核准1次/月A级:评分≥95分B级:85分≤评分＜95分C级:75分≤评分＜85分D级:60分≤评分＜75分E级:评分＜60分1.反映高级职员工作绩效，便于“优胜劣汰”2.月度、年度绩效奖金评定等级季度奖金年终奖金A20%月薪年终根据公司经营目标达成情况及月度考核平均分数确定奖金发放基数和比例B10%月薪C0月薪D0月薪E0月薪部门需在每月10号前将考核资料提交人力资源部3基层管理人员月度考核所有组长、领班、课长（包括试用期人员）工作目标完成情况：部属培养、工作品质、工作效率、工作改善；行为表现情况：协调能力、工作纪律、工作技能、奖惩记录逐级“评分＋评语”部门初评人力资源部复核总经理核准1次/月A级:评分≥95分B级:85分≤评分＜95分C级:75分≤评分＜85分D级:60分≤评分＜75分E级:评分＜60分品保部组长不参与评级1.反映基层管理人员工作绩效，便于“优胜劣汰”2.月度、年度绩效奖金评定等级季度奖金年终奖金A20%月薪年终根据公司经营目标达成情况及月度考核平均分数确定奖金发放基数和比例B10%月薪C0月薪D0月薪E0月薪部门需在每月10号前将考核资料提交人力资源部4普通职员考核普通职员（含工程师及文员，包括试用期人员，基层管理人员除外）工作目标完成情况：工作质量、工作任务、工作改善、工作态度；行为表现情况：培训状况、出勤状况、奖惩记录逐级“评分＋评语”部门初评人力资源部复核总经理核准1次/月A级:评分≥95分B级:85分≤评分＜95分C级:75分≤评分＜85分D级:60分≤评分＜75分E级:评分＜60分1.反映普通职员工作绩效，便于“优胜劣汰”2.月度、年度绩效奖金评定等级季度奖金年终奖金A20%月薪年终根据公司经营目标达成情况及月度考核平均分数确定奖金发放基数和比例B10%月薪C0D0E0部门需在每月10号前将考核资料提交人力资源部5普通员工考核所有生产一线普通员工、品检员（包括试用期人员）工作目标完成情况：工作质量、工作任务；行为表现情况：责任心、上进心、诚实心、积极性、纪律性、稳定性、合群性品保部检验员按《品保部检验员月度评估表》考核逐级“评分＋评语”部门初评人力资源部复总经理核准1次/月A级:评分≥95分B级:85分≤评分＜95分C级:75分≤评分＜85分D级:60分≤评分＜75分E级:评分＜60分1.反映普通员工工作绩效，便于“优胜劣汰”2.月度、年度优秀员工奖金评定等级月奖金年奖金A100年终根据公司经营目标达成情况及月度考核平均分数确定奖金发放基数和比例B0C0D0E01.月优秀员工人数不能超过部门普工总人数的10%2.部门需在每月10号前将考核成绩汇总提交人力资源部6优秀员工考核所有生产一线普通员工（考核月份不含新入职三个月内人员）工作绩效（应用月度工作目标考核结果）＋考核意见1.“工作绩效”评分直接应用月度工作目标考核平均成绩2.部门及人力资源部根据員工月度工作目标考核成绩拟定候选人名单3.部门根据候选人名单填写考核意见4.人力资源部进行复核5.总经理核准1次/季评分≥95分奖励100元/人/月按人力资源部通知时间办理7试用转正/转岗/特殊表现/周年/年度考核需进行试用转正/转岗/特殊表现/周年/年度考核的人员能力素质、工作绩效、工作态度1.逐级“评分＋评语”2.部门初评3.人力资源部复核4.总经理核准按人力资源部通知办理按总经...