学校管理创新与领导艺术合肥师范学院教育系陈宏友一、校长的任职资格(资质底线)(一)严格法律法规,热爱教育事业
(二)具备教师资格,胜任学校管理
(三)获得相应学历,不断更新知识
(四)接受岗位培训,学习成绩合格
(五)生理心理健康,综合素质优良
二、校长的岗位职责(角色定位)(一)政治责任坚持办学方向遵循教育规律,实施素质教育深化教育改革
(二)行政责任贯彻教育方针完善规章制度,合理优化组合提高办学质量
(三)法律责任学习法律法规增强法制观念,坚持依法办事注重以法保障
(四)领导责任规划发展目标健全组织机构,加强思想建设带好两支队伍
三、校长的管理理念(指导思想)(一)实行校长负责制1、摆正关系:与教育局:服从领导,又要扩大校长办学自主权与党组织:接受监督,又要突出校长的行政职能与教职工:依靠群众,又要强化校长的决策力度2、明确职权:行政职责:机构设置、人事调配、财产使用
业务职责:教育科研、教学改革、学生管理
3、全面理解:接受监督、民主管理、集体决策、依法治校
第一讲校长素质的基本特征第二讲校长素质的时代要求第三讲当代校长的领导艺术第一讲校长素质的基本特征一、人的素质的基本内涵(一)人的素质的三种学说1、先天禀赋说:人的素质是生理的、自然的、与生俱来的
2、基本品质说:人的素质是人的先天禀赋与后天素养经过长期积淀形成的基本品质
3、基础动力说:人的素质是人的未来发展的主体可能性
(二)人的素质的基本结构(最高层次)社会素质(导向功能)(核心因素)心理素质(辐射功能)(基础因素)生理素质(奠基功能)(三)人的素质的基本内涵素质不是知识,素质不是技能;素质也不同于素养,素质不能简单地量化
对事业的执著追求和品德上的严格自律是一个人的素质的两个重要方面
(四)心理素质是核心因素1、智力因素__智能系统智商IQ是用来衡量人的认知能力、观察能力、分析能力、判断能力、动手能力、想象