双体系-风险分级管控领导小组及职责VIP专享VIP免费

两体系资料2017年第三版淄博x'x'x'x'x'x有限公司文件淄xx发[2017]019号关于印发调整x'x'x'x'x'x'x有限公司两体系建设领导小组的通知各部门、相关人员：为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，特调整了两体系导小组成员及两体系相关人员责任制度。现将有关人员名单下发给大家。领导小组：组长：x'x'x成员：xx'x'x'x主要负责人签发：x'x'x'x有限公司2017年1月20日附1：两系责任制两体系资料2017年第三版淄博x'x'x'x'x限公司两体系责任制2017年1月两体系资料2017年第三版一．两体系建设领导小组职责（部门）1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。7.做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原两体系资料2017年第三版料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。11.为确保两体系建设顺利推行，安全生产办公室为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。二．企业主要负责人双体系建设职责（人员）1.主要负责人全面负责公司两体系建设。2.保障体系建设所需的人力资源和资金投入。3.定期检查体系建设与运行成效。4.建立、健全本单位两体系安全生产责任制。5.组织制定本单位两体系相关生产管理制度。6.组织制定并实施本单位两体系安全教育和培训计划。7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面负责，各分管负责人对分管业务范围内的事故隐患及职业病隐患排查治理工作负责。企业主要负责人保证隐患治理资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施。并明确分管负责人，其他负责人对所分管范围、区域的隐患排查治理工作负责。还应督促、检查本单位隐患排查治理工作，两体系资料2017年第三版及时消除两体系检查中的生产安全事故隐患。三．企业分管负责人职责1全程参与组织协调和推进体系建设工作。2参与对风险分级与隐患排查治理体系建设方案宣传教育，推进本公司落实风险分级与隐患排查治理体系建设；3参与对风险分析报表进行汇总统计，按照风险分析管控措施修订各项隐患排查治理检查表内容。4参与对风险分级与隐患排查治理体系建设情况进行指导、监督、检查、考核。5分管负责人负责督促、检查企业隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患（含职业病隐患排查体系内容）排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。四．其它负责人（部门）职责1、在组织管理本部门安全生产过程中，具体贯彻执行两体系相关规章制度，对本部门职工在生产中的安全健康负全面责任。2、在安全生产办公室的带领下，参与制定各工种安全操作规程，检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全方面的要求。两体系资料2017年第三版3...