如何提高产品质量VIP专享VIP免费

如何提高产品质量品质管理部日期：2011年10月29号如何提高产品质量如何提高产品质量1、在未来激烈的市场竞争中，产品的品质越来越重要，只有高质量的产品、合理价格、准确的交期才能在竞争中取胜!客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！2、工厂整体品质管理水平不高；3、制造品质不能完全保证；4、品质确认没能统一管理，发挥不了应有的作用。5、几个对质量认识误区如何提高产品质量误区一：品质是检验出来的！许多人认为质量是品管部的事，质量是检验出来的，其实这个说法有一定片面性；大家都知道，检检一般是抽检，而抽检具有一定的风险性；产品是由作业员一个一个制造生产出来的，而各工序作业员对本工序操作熟练度和经验比检验员更熟悉，可以说，每个工序的员工都是本工序的专家！那么，各工序产生的质量问题或隐患（特别是折弯方向、外观不良），员工是能够发现、掌握和控制；所以说，员工不但要进行生产，还要进行判定和控制产品质量。例如：如果每个员工都不去判定和控制产品质量的话，那么当批量生产出的不良品等到被检验员发现的时候，却已经为时已晚了；之所以如此，还是要求质量管理者与生产主管怎么去引导员工参与质量检查。致此，再次向大家呼吁：质量不仅仅是品管部的事，质量源于生产，源于全员参与！！！如何提高产品质量误区二：这么一点小问题，没关系的：质量就是要100%满足客户的要求，如果你生产出的产品有一点小问题，不符合标准要求，那么你的产品就是不合格，你达不到100%合格，我就不放或者我就不要你的东西。。。试想，如果你去商场买东西，不管是电视机、洗衣机，还是铅笔、橡皮擦，如果营业员告诉你，我们的产品有一点小问题，即使说有99%的好，你会放心去买吗？？再者，我们在做一个产品时，我的上工序有一点小问题，没关系！到我这生产时也出一点小问题，没关系！再到我的下工序又出现一点小问题，没关系。。。最后下来，产品累积的小问题多了便形成大问题了！而此时再去解决大问题就显得困难许多，所以在我们日常工作中，一旦发现问题，即使是小问题（甚至是以前经让步接受的不合格），我们都有应将其立即消除，绝不忽略和拖廷！如何提高产品质量在这里我想说的就是：质量，就应追求100%的合格；质量，就应从小问题开始解决；将异常（不良品）降到最低！长此以往我们的产品，我们的质量就能越做越好！如何提高产品质量误区三：以前也是这样的，没关系在座的各位，以上这句话是否有出自你们之口呢？为数不少的人经常以这句话为借口，在工作上只图安于现状，不求改善；以此来原谅产品与标准的差距！他们在遇到问题时都会心安理得的认为：以前都是这样…以前的要求没这么高…不用管，没关系的…，而实质上，在我们的工作中，不论你从事什么样的工作，哪个职务，我们都可能会遇到各种各样的问题；诸如：质量问题、生产工艺问题、工装设备问题等，凡是能解决的可改善的问题，都须要我们努力的去改善，即使以前也是这样，也能行得通，但我们仍要积极的寻求新的方法，更高质量的做好我们的工作；我们应绐终牢记：工作中只要有问题，就有改善的可能，工作也因此能做得更好。。。同样的，愿大家一齐努力，把工作做到最顶峰如何提高产品质量误区四：质量是有经济成本的、要花钱的这个认识是大错而特错！质量不但是免费的而且也是创造效益的！因为我们在最初就能把产品做对做好，是的有的不良品的返修、报废等处置上花费很高，但是如果我们质量意识上升，在事先采取预防，花少量的时间与金钱来教育你的部下，调整工作程序，严格按作业指导书、工艺流程操作，遇到问题寻找解决与预防的方法，我们就会减少异常的发生，就能省下不必要的浪费从而创造更多的效益，我们前面讲过并且大家口头也常说：质量是企业的生命！质量是企业生存之道！质量成就企业未来...但愿不要成为一种口号！如何提高产品质量误区五：质量问题是一线工人造成的很多主管、组长抱怨说："工人生产积极性差、质量意识不高"但是我们要明白生产现场固然是一个很重要的地方，但产品所有的计划，设计，工艺都在别的地方完成的，管理阶层才是造成质量不良的最大原因，一线工人的表现很容易挑出错误...