执行总经理聘用合同书VIP免费

执行总经理聘用合同书聘用方（以下简称甲方）：法定代表人：，职务：董事长受聘方（以下简称乙方）：，身份证号码：甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的执行总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。一、聘用职务：甲方聘请乙方担任公司执行总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。直接上级：×××（董事长）直接下级：公司各部门负责人二、聘用期限：自年月日起至年月日止。聘用期年。三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。四、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：1、公司销售规模同比2013年（实际完成量）增长20%，即最低完成2.5亿销售目标；1、销售毛利润率达到14%以上；（含年度返利）2、公司利润额达到950万元，利润率4%；（考虑到公司搬迁后的管理成本增加因素）3、年度每月平均营收账款低于平均月销售的60%；4、年度平均退货率低于10.5%；（未含本次退货）5、年度公司人均产值达到100万以上；6、非三包销售退货每月低于当月销售额0.8‰；7、公司战略合作经销商的数量为公司正常交易客户的15%，年度销售额占公司年度总销售额75%以上；8、存货准确率达到98%以上.（按金额）9、规范、完善商品及时进仓制度要求，一般量货到进仓时间原则上不能超过24小时，大批量货到进仓原则上不能超过36小时；10、进一步优化和严格执行现有的各项进出仓制度和流程，确保进出仓及时率达到95%以上，进出仓准确率达到98%以上；（按单据数）11、商品年度的损耗率控制在平均库存的3‰以内（含盘亏损耗）；12、年度每月平均应付账款达到存货的65%以上；13、年度存货周转4.5次以上；14、90天的产品滞销率低于30%，180天的产品滞销率低于15%，360天的产品滞销率低于10%；（以年底为准）15、健全完善培训制度，完善内部培训讲师机制，建立公司主管级以上岗位人员都必须具备内部讲师的机制，制定内部讲师分级制度，以及各个级别讲师每年应承担的培训课时；制定员工岗位技能与综合素质提升的培训计划，即基层员工每年在岗内训课时不低于40课时，管理人员每年在岗内训不低于60课时；建立内训为主外训为辅的全员培训机制，岗位技能、制度流程、1专业知识以内训为主，团队建设、心态意识等方面的培训以外训为主；15、根据公司2014年费用预算方案，并严格和有效监督预算方案的执行；16、加强对分（子）公司的财务监管，建立有效的监管体系；五、权利：本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，有如下的权力：1、人事权：可经随时任命和撤换公司除财务部总监（经理）、副总经理、分公司总经理、总监之外的任何干部的权力，主导人事方面的所有工作。财务部经理的任免权归董事长所有。2、财务权：可独立审批一定金额之内的财务支出，并初审所有的财务开支，凡未其批准的财务开支和报销项目，董事长亦不能批准。3、日常事务的决策权：所有部门主管只能向总理汇报工作，而不是找董长或其它人，所有部门主管只能从总理这里接受工作指示，包括董事长在内的其它任何人无权向部门主管布置工作。董事长必须充分的尊重总理的权力。六、工作时间和休息休假1、实行不定时工作制。平均每周休息一天。2、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。每年享受两次探新假，费用按往返机票报销。七、乙方的报酬与考核（一）聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=月薪+考核报酬+奖励报酬1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。2、月薪为年度薪资的60%，按季度考核。考核指标为：利润、销售任务完成。2、考核报酬为年底薪资的40%，考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、据此计算支付，达不到即相应扣减。3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提...