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落实精细追求精致演绎精彩所谓“精致”就是精密细致之意。精致化不是什么新东西,精益求精的追求古已有之。宋朝的朱熹说道:“言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之。治之已精,而益求其精也。”也就是说,对任何事情要做到精密细致,好了还要求更好。现代意义上的精致化管理起源于日本的丰田汽车,他们以“精益”相号召,切实改进了产品质量,优化生产流程,达到“零缺陷”、“准时化”、“零库存”的目标。推动了日本经济增长,使日本很快超过德国,成为世界第二经济大国,如日本的索尼、丰田、美国的戴尔等企业。我国海尔引进这一思想,产生了极大的经济效益与社会效益。他们提出“把每一件小事做好就不小;把每一件易事做好就不易。”精致化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理。精致化管理要求层层完善、系统健康,权力层层有,任务个个担责任人人负。精心是态度,精致是过程,精品是成绩。精致化管理在教育中是“用心工作,爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。一、精致化管理的重要性。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并将它们转化为例行作业。”这是企业管理达到的境界,学校也同样可以借鉴。如何做到让教学管理归于平淡,让平时可能发生的教学问题都转化为例行作业,关键是要切实贯彻精致化管理的思想。学校的精致化管理,是学校管理适应时代发展的必然要求。每所学校都希望做大,但更要做强、做细、做精,从大处着眼,从小处着手,把每件事都做深、做透,从而将学校的精致化管理融入到师生的日常生活中去,融入到学校的可持续发展中去,发挥精致化管理应有的效能。学校管理精致化,有助于学校管理迈上科学、规范与可持续的发展之路。教育是个战略问题,质量也是个战略问题,一所学校的精细化管理质量和水平决定着教育、教学、服务等方方面面的质量和水平,代表着一所学校的形象,体现着一所学校的校本精神。二、学校精致化管理的思考。对于学校而言,怎样才能实现精致化管理呢?这里不妨从欧洲的一则民谚说起。欧洲有一首流传很久的民谚:因为一根铁钉,我们失去了一块马蹄铁;因为一块马蹄铁,我们失去了一匹骏马;因为一匹骏马我们失去了一名骑手,因为一名骑手,我们失去了一位将军,因为一位将军,我们失去了一场战争的胜利。为了一根铁钉而输掉一场战争。这正是疏忽了细节的恶果。很多时候,小事不一定就小,大事不一定就真的大,“千里之堤,毁于蚁穴”,细节往往决定着成败。(一)以人为本,实施精心的人文管理。精致化管理首先应当是人文管理。诸多名校的成功经验表明:一所学校的发展光靠校长一人的力量是远远不够的,要靠组织、靠大家、靠制度,而最重要的是要靠全体教职工的共同努力。新的教育理论也指出,学校的发展重在管理,而管理之道是在对教职工、学生管理之中,注重凝聚人心,实施以人为本的管理,最大限度地调动每一个人的内在生命激情,使学校真正成为每一个师生的精神家园,在精神上、情感上以及个人发展上对每一个师生予以关怀。通过以人为本的管理,突出发挥每一位师生的主观能动性,实行全员管理,让每一位师生都产生“我很重要”、“我是学校主人”、“我会成功”的主体意识,充分肯定每一位师生的劳动和学习,着力培养优秀骨干教师和特长学生,营造独特的校园文化和办学特色。实施人文管理首先要努力培植团结协作、关系和谐的学校精神文化,为全体教师树立共同的发展目标并鼓励全校教师“协同合作”,从而形成向心力、凝聚力,合力推动学校的发展1其次,应创设倡导教师不断学习与反思的校园文化。主要包括三个方面的内容:教师要成为一个不断学习和反思的实践者;教师之间要相互学习借鉴,促进自我反思,形成双赢的教学与研究共同体;学校领导要不断学习并反思学校的和谐发展...

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