下载后可任意编辑公司总务后勤工作计划与公司总经办销售部周工作计划汇编公司总务后勤工作计划,公司后勤工作计划1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的临时性工作等。第1页共2页下载后可任意编辑公司总经办销售部周工作计划1、收集各部门对制度的意见2、xx公司制度的出台，公司办公室合同的修订3、与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订4、销售部工作效率的推动(各店销售动态的分析，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等协助销售部门)5、协助各部门主管监督员工日工作完成情况6、搜索、招聘、面试(急!)7、配合××公司的拍照流程进行监督跟进8、质检与开发部的沟通会议(春秋货品到货)9、确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选10、跟进监督流程《质检—仓库—送货》(单据与实物相符)11、参加各部门会议(关于各部门下周工作计划安排)12、协调各部门工作销售部主管1、各店铺日常配货调整2、营业员制度制订3、各店铺春夏新品配货4、长沙店店长会议(学习营业员制度)5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况6、营业员面试7、与长沙店各商场联系
