公路分局综合治理工作要点与公路分局述德述职述廉报告汇编VIP免费

下载后可任意编辑公路分局综合治理工作要点与公路分局述德述职述廉报告(3篇)汇编公路分局综合治理工作要点一、加强源头防范，增强预防化解矛盾能力（一）强化“三送”干部“五员”职责。深化开展党的群众路线教育实践活动，弘扬苏区精神和苏区干部好作风，推动干部联系群众全覆盖常态化，以“三送”工作为平台，推动“三送”干部深化基层挂点帮扶，当好基层政策法规宣传员、维稳信息收集员、矛盾纠纷化解员、社会治理服务员、涉稳事件处置员，全面掌握社情民意，及时为民排忧解难，实现情况在一线掌握、治理在一线开展、问题在一线解决、稳定在一线巩固。（二）落实社会稳定风险评估。把社会稳定风险评估作为重大决策、项目可行性讨论和决策的必经程序。凡是涉及群众切身利益、涉及社会和谐稳定、涉及社会关注热点问题的决策，必须根据“谁主管、谁负责”、“谁立项、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁决策、谁负责”的原则，进行合法性、合理性、可行性和风险可控性等评估。对经评估存在重大风险隐患的事项，不予实施或暂缓实施，从源头上减少矛盾纠纷。（三）加强矛盾纠纷排查化解。健全完善矛盾纠纷排查调处工作体系，各单位在完善矛盾纠纷排查制度的基础上，由综治部门牵头，业务科室积极配合，建立健全统一指挥、反应灵敏、协调有序，功能齐全、运转高效的应急处置机制。坚持每月定期进行矛盾排查，加强动态情况掌握和分析预测。尤其对重大活动、重要节庆日、社会敏感时期，要集中开展干部职工队伍思想、历史遗留问题、劳资纠纷、拖欠工程款等方面的重点排查。对排查出来的问题，实行领导包案、限第1页共10页下载后可任意编辑时调处等形式，落实稳控措施，耐心细致做好化解工作，努力做到矛盾化解在基层、矛盾不上交。（四）确保内部和谐稳定。一是抓好重点要害部位和事故易发部位的监督管理。对财务室、幑机室、档案室等要害部位，仔细查找管理薄弱环节和死角，落实防范措施，防止重、特大事故的发生。仔细落实防火安全责任制，开展消防安全教育，定期进行防火检查，配齐消防设施，确保防火安全。二是妥善处理诉求。多渠道、多层次、及时处理群众来信来访，做到能办的马上办，有条件的限时办，不能办的做好解释说服工作。关怀、维护职工合法权益，对职工关怀的敏感问题、热点问题要尽心妥善解决。二、夯实基层平安基础，推动基层平安建设（一）健全综治组织网络。分局成立综治维稳领导小组；组长：；副组长：；成员：各科室、队组负责人，综治办主任：，并配备2-3名专（兼）职工作人员。每个养护中心（作业组）工程建设项目部指定一名综治人员，随时掌握安全稳定隐患和内部矛盾纠纷动态。综治干部遇工作调动离开原单位的，需马上补充配齐，促进工作的正常有序开展。（二）推动平安建设常态化。扎实抓好各种形式的基层平安创建活动，努力打造一批零发案、零犯罪、零事故、零矛盾上交的平安单位、平安楼院、平安施工场地，积小安为大安，不断扩大平安创建覆盖。（三）强化信息反馈。严格执行重大突发事件和安全事故报告制度，落实值班、领导带班以及事故报送要求。完善分局信息收集、处理和报送体系，及时掌握不稳定人员思想动向和事故苗头。对重要情况和重要信息能及时进行上报，并做到准确全面，不得瞒报、漏报。三、夯实综治基础，增强综治工作活动第2页共10页下载后可任意编辑（一）落实综治责任制。签订综治管理责任书，层层落实责任，把维护稳定作为分局干部业绩考核的重要指标。对因领导干部处置失当或工作不力导致发生严重危害社会抱定和社会治安，造成恶劣影响的重大刑事案件、治安灾害事故和重大群体性事件的单位，坚决实行一票否决。部门主要负责人和直接责任人，将视情予以处理，本年度不能评先评优。（二）改进综治考核办法。完善综治工作考核评价指标体系，改进考评方式，注重民意导向，强化结果考评，使综治考评工作更切合实际，更具有公信力、更具有科学性。把深化平安建设实绩作为党政领导班子和领导干部综合考核评价和年度考核的重要依据。（三）强化综治干部教育培训。结合“综治宣传月”活动，加大综治宣传力度，使每一位干部职工重视并积极参加综治活动...