企业如何推行新的用人制度改革VIP免费

企业如何推行新的用人制度改革企业如何推行新的用人制度改革受计划经济和传统观念的影响，国企长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才缺少竞争力，严重制约了企业的发展，随着社会主义市场经济和现代企业制度的要求，根据兵器工业集团公司关于进一步深化用人制度改革的指示精神，企业必须加速构建新型的3+X选人、用人新机制，即建立以竞争为核心的用人制度，全面推行聘用制和岗位合同管理制度。只有这样，企业才能充分调动广大员工的积极性和创造性，推动人才队伍的结构调整，优化人才资源配置，使优秀人才脱颖而出，促进企业的健康发展。那么，企业如何能顺利推行新的用人制度改革？本人略谈几点肤浅的看法。一、领导重视，做好宣传发动工作用人制度改革工作将触及多年形成的矛盾和问题，任务十分艰巨，各级领导特别是一把手要高度重视，充分发挥作用，调动各方积极性，加强对全体员工的宣传教育，使员工了解新的用人制度，并积极支持此项改革。比如；公司根据集团公司的指示，正在推行3+X选人、用人新机制，实行定岗、定编、定员统称（三定）政策，据调查，公司目前大约有60%左右的员工不熟悉3+X用人制度的具体含义，这就要求各级领导做好宣传发动工作，认真处理好深化改革和维护员工利益的关系，对存在的不稳定因素，及时做好防范工作，使员工理解改革，提高认识，转变观念，并积极参与到改革队伍中来。二、针对公司实际情况，积极稳妥地推进改革经统计分析，目前公司3+X中的管理人员大大超过集团公司所规定5%-10%的比例，达到17%，在本次改革中应下降到10%，那么，超编的管理人员是否包括公司高层领导、中层管理者还是只指一般管理人员呢？以及超编人员的分流安置渠道？这两个方面都是本次改革的重点。首先，本着公平、公正、公开的原则，最好是所有的中高层管理者同时参与这场改革，以确保公司二次改革顺利完成。第二，这次实行三定政策与改革改制受到的阻力要大得多，应做到稳健执行，及时控制。第三，公司刚经历了改革改制，通过退休、自谋职业、重组和社会化移交等分流渠道已经分流了3000多人，最好能在3-5年内逐步完成，因为改制过程中所用的分流渠道在本次改革中不再具有多大实际意义。第四，公司地处偏远，是家有着悠久历史的大型国有企业，分流的管理人员应以岗位培养为主，毕竟公司对现有员工培训进行了大量的投入，员工的流失从某中意义上会导致公司无形资产的损失，希望公司领导采用一些灵活变通的办法，如：转岗、待岗培训等。对于以上诸因素，领导根据公司实际情况，力求做到公开、公平、公正，增加透明度，积极稳妥地推进改革。三、适应形势，加速推行3+X选人、用人新机制适应形势，加速推行3+X分类分层选人用人新机制。3+X中的3是指经营管理、专业技术、专门技能三支队伍的初级岗位人员要全部面向社会公开招聘；中级岗位人员要实行竞争上岗与公开招聘相结合；高级岗位人员要逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合。X是指对一些稀缺人才和特殊专业领域的特殊人才，要积极探索兼职、定期服务、技术开发、项目引进、科技咨询等柔性流动用人机制，在公开招聘基础上通过协议用人、人才租赁、智力协助等借脑发展的灵活用人方式，吸引优秀人才，有效解决目前骨干人才不足问题。早在1998年，公司就开始逐步面向社会公开招聘初级岗位人员，随后每年都不同程度上招聘了初级和中级岗位人员。特别是在2003年5月集团公司推行新的用人机制以来，对于X稀缺人才和特殊专业领域的特殊人才，公司本着不为所有，只为所用的原则，采取短期引进和项目协作等其他用人方式，以智力引进为主，如聘请201所、203所、五院等科研院所，国防科大电子工程学院、湖南大学、南京理工大学、北京理工大学等高等院校的专家、教授、学术带头人做兼职员工，参加公司科研开发项目的设计工作。今后，公司将总结以往成功的经验，加大力度，筑巢引凤，造就更多的人才，为公司服务。对于领导干部采取末尾淘汰制，每年终由员工对本单位领导进行测评，实行群众满意度工程。采取能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，为公司选拔出了更多更好的优秀干部。四、突破传统，合理使用，倡导不拘...