TeachingPlanofJht企业管理学讲义第六章经营计划第六章经营计划计划是从我们现在所处的位置达到将来预期的目标之间架起的一座桥梁。……虽然我们很少能够预知确实的未来，……但是，除非我们搞计划，否则就听凭自然了。——哈罗德·孔茨凡事预则立，不预则废。——《论语》案例：1960年，当第十八届奥林匹克运动会决定在东京举行时，精工计时公司就制定了为期4年的长期计划。计划以“让全世界人都知道精工的计时是世界第一流的技术与产品”，为指针，以确立“荣获全世界的信赖”为目标，隆重推出了“世界的计时——精工表”这一引人注目的宣传主题。计划把长远目标的实现分为三个阶段：第一阶段是开发计时装置技术，说服主办单位使用该产品；第二阶段是改进计时装置技术，开展以“精工计时表将被用于东京奥运会”的宣传活动中，运用传播媒介广泛宣传；第三阶段是把精工表宣传与奥运会报道紧密结合，利用东京体育馆室内比赛大厅的竞技计时装置完工，举行盛大落成典礼为公司作宣传。计划的实施使精工表知名度大为提高，赢得了世界性的声誉。问题：“让全世界都知道”的精工计划为什么能获得成功?无论组织还是个人，无论是工作还是生活，都会遇到“计划”问题。国家为了未来经济发展，要制定五年计划；企业发展要制定产品开发计划和投资计划；个人有收支计划。可以说，任何活动都离不开计划。事前是否计划，事后的结果可能完全不同。在管理各项职能中，计划工作是首要职能，同时它又贯穿于其他职能的实施中。计划工作如此重要，以至于法约尔把它列为管理第一职能。第一节概述一、经营计划的作用凡事预则立，不预则废。企业要经营成功，必须实行科学的计划管理，企业经营计划对保证企业内部经营活动协调运转，保证与外部相关企业紧密协作，都具有重要意义。经营计划的制定是以经营预测、经营决策为前提，要完成计划，关键是调动企业职工的积极性与责任心，贯彻以责、权、利相结合的经济责任制。本章主要阐述企业经营计划、企业经营承包责任制、企业内部岗位经济责任制等问题。企业经营计划是指为落实经营决策中的经营目标、经营方针、经营战略、经营策略而编制执行和指导企业未来的全部生产经营活动的综合性安排。企业经营计划在企业经营管理中具有如下几方面作用：(1)平衡作用。有了计划，能合理组织人、财、物，安排供、产、销，使企业经营环境、内部条件、经营目标之间取得动态平衡，发挥当地资源优势，取得更大经济效益。(2)组织作用。有了计划，使干部和群众心中有数，明确奋斗目标，知道各项工作应该做到什么程度，达到什么要求，自己应该做些什么，和别的单位及同仁如何配合。这样就可以把干部和群众的积极性调动起来，拧成一股绳，在各自的岗位上，为完成同一个战略目标而团结协作。(3)鼓励作用。有了计划，能使人们的目光不局限在眼前的一步，可以高瞻远瞩，看到未来发展的美好远景，从而激发干部群众的斗志和热情。2003-04-101TeachingPlanofJht企业管理学讲义第六章经营计划(4)控制作用。有了计划，可以更好地贯彻经济责任制，开展经济核算，实行有效的经济控制。二、经营计划的种类计划的种类很多，为便于研究和指导实际工作，有必要按各种标志对计划加以分门别类。1.按计划的重要程度分类(1)战略计划。是指对重大的，带全局性的问题，从战略上和总体上确定的在一定历史时期内的发展方向、目标和任务。其内容主要包括战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施等。通过战略计划可以勾画未来建设蓝图，能把握全局，展望未来，掌握事物发展的趋势和方向。(2)战术计划。是指为实现战略目标或任务而制定的针对性极强的计策与谋略，其主要内容是确定近期的任务，以及完成该任务应采取的具体手段和方法。战略计划和策略计划反映丁长远利益与当前利益之间的关系。策略计划是战略计划的一部分，必须服从战略计划；而战略计划的实现又有赖于策略计划的实施。2.按计划的层次范围分类依据制定计划的企业层次划分，组织的计划可以分为高层计划、中层计划、基层计划。高层计划一般以企业为单位，着眼于企业整体的、长远的安排一般属于战略计划。中层计划一般着眼于企业内部的各个组成部分...
