2025年项目组织管理架构图图VIP免费

项目组织管理架构图第一节1、总承包管理办法总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、周边环境及人文活动等进行全方面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和全部专业分包单位的全方面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目的实现。本项目在施工的各个阶段都有众多的专业分包商、材料和设备供应商参加，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商订立《工程总承包协调管理合同》，充足发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目有关的全部合作方。因此，我单位提出下列管理理念和模式，对工程实施管理：管理理念：对业主以服务为中心，全方面推行合约；对分包以管理为中心，全方面协调服务。管理模式：本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理，全方面推行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。总承包管理模式图第二节2、总承包管理内容我单位将在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、安全、文明施工、地盘管理，对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制、总服务，从中标进场开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同规定实施下列工作：序总承包管理内容1工程质量控制管理1)提出明确的质量管理目的，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。2）提出并编制项目工程质量的确保计划与办法方法。3)组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改善意见。检查设计变更和工程联系单的执行状况，负责解决施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。4)对施工工序质量进行控制。对工程材料、设备进行控制。对工程施工质量进行控制。负责解决工程质量事故，严格执行事故解决程序。制订成品和半成品保护方法。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。2工程进度控制管理1)遵照拟定的总工期制订工程总进度计划和分阶段进度计划，审查贯彻施工单位制订工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，送监理审核。2)定时组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调节工程进度，确保本工程按期完毕。3)每月提供进度分析报表。4)及时向监理和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。5)参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，拟定安排各施工单位及设备材料供应单位的进、退场时间。3工程技术管理工程技术管理内容1)施工组织设计及施工方案管理：施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，项目经理部将制订《施工组织设计》，对全部施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，碰到与原来施工方案不同时，将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并推行审核、审批程序。建立施工方案调节变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及同意单号并有备注阐明。2)技术协调：技术工作必须有前瞻性、全方面性。总承包商除对本身施工范畴内的工程技术管理外，更重要的是对其它专业分包商的技术协调管理，具体以下：混凝土构造与预埋件安装的技术协调；混凝土构造施工与机电安装的技术协调；主体构造施工与石材幕墙工程、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调；机电工程内部各专业协调。3)图纸会审及设计变更：及时联系设计变更的有关分包单位，负责做好各分包单位的全部设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行解决。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主、监理、设计单位同意后由我单位统一下发到各分包单位。我单位负责对变更实施跟踪核查，重要是为了避免变更发生时有关其它专业没有进行调节，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。4)对分包的技术支持：除按照合同严格管理各专业分包之...