湘府世纪住宅小区（一期）项目工程质量保证体系施工单位：中建五局第三建设有限公司日期：2014年5月20日目录一、前言二、质量方针和目标三、项目质保体系组织机构四、质量体系要素分配五、质量控制程序六、职责权限七、质量管理制度八、质量保证措施九、质量保证程序十、主要管理人员证书（复印件）一、前言本工程位于湖南省长沙市天心区九峰村，西侧为长沙市广告工业园，东侧为石碑路，南侧为雀园路，北侧为拟建的九峰路。项目由8栋二类高层住宅、2栋多层住宅+商铺、22栋4层住宅、幼儿园及地下室组成，其总建筑面积为18.83万m2，其中地下为5.03万m2。该工程项目于2014年4月份中标，计划开工日期2014年5月1日，2016年12月30日全部竣工交付。我公司已通过了ISO9001：2000质量控制体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量控制体系，通过质量控制手冊与质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。二、质量方针和目标公司质量方针：保质守约、薄利重义、精心施工、顾客满意。工程质量目标：根据合同约定的达到合格要求，我部确定质量目标如下：1、工程一次竣工交付合格率100%。2、全部工程无重大质量事故。三、项目质保体系组织机构1、项目质保体系组织机构图2、人员配备职务姓名执业资格证项目经理王清潭壹级建造师证技术负责人覃波高级工程师证施工员陈铁罗施工员证施工员罗德施工员证施工员王威施工员证施工员张泽峰施工员证施工员黄韬施工员证安全员邓颖安全员证安全员陈立安全员证安全员倪军安全员证安全员姜华安全员证安全员陆正平安全员证质量员付鹏质量员证质量员胡子征质量员证质量员刘军质量员证质量员刘克质量员证标准员李雁荣标准员证机械员徐蓬辉机械员证机械员李君机械员证材料员罗小蓉材料员证资料员黄芳资料员证四、质量体系要素分配见《质量体系要素分配表》。质量体系要素分配表体系要素名称程序文件名称工程部质检部中心试验室物资设备部项目部领导质量体系1、质量方针2、质量目标确定3、质量管理机构及职责○○○○○○○○□□□管理职责1、质量计划编制程序2、各级各类人员质量负责制3、施工组织设计编写导则○○□□□○○○○资源管理1、物质采购控制程序2、合格分承包方控制程序3、顾客对分承包方验证程序○○□○○○○○□□○○产品实现1、施工准备控制程序2、施工过程控制程序3、关键和特殊工序控制程序4、施工机械设备管理控制5、产品标识及可追溯性□□□○□○○○○○○○○○○○□○○测量分析和改进1、检验和试验设备控制2、检验和试验控制程序3、内部质量审核控制程序4、纠正和预防控制措施5、工程回访控制措施○○□□○□□○○□○○○○○○○注：□主控○协控五、质量控制程序见《质量控制程序框图》。质量控制程序框图业务培训、持证上岗竣工资料整理，进行质量评定质量目标实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序否是制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控，及时反馈业务培训，持证上岗工序完工合格工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料是返工或返修六．职责权限1、职权的划分1.1项目经理是项目的总负责人：对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。1.2项目技术经理：对项目经理负责,主管项目技术，接受公司各职能部门的指导和监督。1.3项目生产经理：对项目经理负责，主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。1.4、项目机电经理：对项目经理负责，主管机电部，对项目整个机电工程施工生产的进度、质量、安全、成本、文明施工全面负责，接受公司各职能部门的指导和监督。1.5、项目商务经理：对项目经理负责，主管合约部、采购部，负责项目的全面商务工作；接受公司各职能部门的指导和监督。1.6项目经理部各职能部门负责人：向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。2.部门职责2.1工程技术部职责2.1.1贯彻公司质量体系文件，负责本部门主管要...
