下载后可任意编辑化妆品店现代经营理念从经验化管理到制度化管理化妆品连锁专卖经过多年进展，如今在国内化妆品三四线市场已经成就霸主地位。但是，众多的经销商在面临新的进展及寻求新的方向时，却又多少都陷入了迷茫：面对现状，不能说不好，但又不是十分满意，销量没有大的增长，利润没有突破；对于明天，则不知何往何从，反正大家都在卖货，那就先卖着吧。市场的进展向经销商提出了更高的要求，以往的经验化管理已经不能包管一切了，如何法律规范市场、法律规范员工，将自有的资源效益最大化，使利润得以快速提升，这是连锁专卖体系中各层级经销商最关注的焦点。经销商实战经验丰富，在市场上摸爬滚打多年，占领了自己应有的市场。但是也存在题目：经营理念难亦突破，在如何稳固和扩大市场方面出现茫然。假如经销商能发挥自己的优势，克服劣势，那时就如打通了任督二脉，将成为绝世高手。我们信任，**经销商能够也必须靠自身力量提升理念，从卖产品阶段至化妆品品牌营销（卖牌子）、服务营销（卖服务）及文化营销（卖文化）阶段。但是，我们整个体系也必须加以引导升华。在**连锁专卖体系的基础上努力去建立系统化、科学化、市场化的连锁专卖新管理体系，让各级经销商有所依据，得以大力提升；及时引领连锁专卖体系各级经销商的经营思路及管理方法，学习各类管理理念，授之亦各类思路、方法，实现理念上的转变，让各级经销商实现真正的成功转型，从用体力赚钱进展至用脑力赚钱、创业。从粗放性经营进展到精细化管理。想要做好市场，我们首先要了解市场，知道自己要做什么，再就是我们给自己在市场中要定位，给自己的进展要规划好，也就是怎么去做。前期这些工作做好之后，接下来只是我们安排去执行就好了，各地市场有各地市场的特色，在实施过程当中肯定会去做调整，让我们的体系更良性进展。要成为超级零售商，有四步要走：分析——规划——实施——评估改进。分析是基础。每个店老板，想必都有一个理想：睡觉睡到自然醒，数钱数得手抽筋！有理想是好事，但是，假如不解决好十个题目，理想就只能是梦想，永远不能实现。题目一：对于你的化妆品店，你是日思夜想，怎么把它搞好；还是懵懵懂懂，心中无数，凡事想当然，也没有具体目标？对此，我们将在“庙算篇”进行探讨。题目二：男怕入错行，女怕嫁错郎，店老板最怕选错了厂——您选择的是什么样的化妆品品牌、什么样的厂家？如何识别及选择优秀化妆品品牌？对此，我们将在“品牌篇”进行探讨。下载后可任意编辑问题三：如何选址？如何分析地理位置、消费习惯和竞争对手，并根据商圈特点决定经营策略？对此，我们将在“商圈篇”进行探讨。问题四：行业竞争日益激烈，商超冲击，客流分流。化妆品店的优势何在？劣势又是什么？如何扬长避短，与对手竞争？对此，我们将在“谋攻篇”进行探讨。问题五：老板总是想要马儿不吃草，又要马儿跑得好；员工则想先获得，再付出。如何留住优秀员工，杜绝频繁活动问题？对此，我们将在“用人篇”进行探讨。问题六：如何进步形象与陈列水平，利用好装饰、灯光、音乐、产品柜、赠品、宣传物料，从而进步消费者的进店率，吸引消费者的眼球？对此，我们将在“终端篇”进行探讨。问题七：如何走出“不促不销”的循环？如何制订新颖实效的促销计划？对此，我们将在“促销篇”进行探讨。问题八：消费者越来越理性，如何进步成交率？如何增加回头客？对此，我们将在“销售篇”进行探讨。问题九：如何走出“要么就积压，要么就断货”的怪圈？如何实现存货的有效管理，减少损耗？对此，我们将在“仓管篇”进行探讨。问题十：在人间无处不连锁的今日，是开一家店还是多家连锁店？是自己挣钱还是让很多人帮你挣钱？是单兵作战还是团队作战？对此，我们将在“连锁篇”进行探讨。我们的目的是：帮助您解快乐结，帮助您增加利润，帮助您成为超级零售商！但是，解铃还须系铃人。公司可亦帮零售商将分析和规划前两大步骤引导完成，大家还要找到适合自己的进展新思路及新方法，在自己的市场上得亦更大的进展。庙算篇【问题】对于你的化妆品店，你是日思夜想，怎么把它搞好；还是懵懵懂懂，心中无数，凡事想当然...
