下载后可任意编辑医院作风效能建设大讨论汇报材料与医院作风整顿年度工作总结汇编医院作风效能建设大讨论汇报材料第二，要在解决突出问题上下功夫，推动重点问题扎实有效解决。比如医患关系紧张问题，医院效能建设能否取得效果，就是在于能否解决医院中存在的突出问题。要仔细梳理各科查摆出来的问题，并对存在的问题作具体深化的分析，搞清问题产生的原因，搞清这些问题是体制问题、工作机制问题，还是制度上的问题，是医务人员的素养问题，还是医务人员的工作方法问题，要把影响效能提高的关键突出问题找清找准，分析透彻，有针对性地加以讨论和解决。牢固树立抓效能建设就是抓进展，抓进展必须抓效能建设的思想，真正把医院效能建设与当前二甲复评工作有机结合起来。要深化医院改革，促进进展，强化措施，一抓到底，抓出成效。第三，要在建章立制上下功夫，做到标本兼治，注重长效。大家认为，开展医院效能建设，加强制度建设至关重要，只有用制度管人，用制度管事，用制度管医院，效能建设才能达到标本兼治，具有长效的目的。要全面推行好执行好岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等具体制度，还要逐步建立健全失职追究制，一次性告知制等制度，实行院务公开，法律规范院务公开的内容、形式和方法，不断提高工作水平。要建立健全医院效能建设工作机制，促使医务人员在履行工作职责过程中，做到办得快、办得好，医疗行为法律规范。对不遵守医疗法规条例、违反党纪国法、违反规章制度的人和事，要坚决严肃查处，做到令行禁止，违者必究。会上，廖敏院长提出了围绕五个要求进行讨论：一是加强卫生服务能力建设的要求，重点是加强学科建设和人才队伍建设，讨论如何第1页共3页下载后可任意编辑强化医院能力建设，进一步提高医疗服务水平；二是提高医院职能科室工作的要求，讨论如何强化为临床医技一线服务意识，进一步提高解决实际问题的能力；三是提高医院工作效率的要求，讨论如何提升运行绩效，使医院主要效率指标达到二级甲等医院的第二周期等级评审标准要求；四是人性化服务的要求，讨论如何进一步优化医疗服务流程，简化服务环节，营造与患者“心贴心”的服务环境；五是控制医药费用的要求，讨论如何进一步降低群众不合理医药费用负担，解决患者看病贵问题。总之，在医院效能建设中，要从我做起，从今日做起，起好头，带好头，把各项措施落实到行动上，把工作干得更加出色些，把我院效能提高到一个新的水平。第2页共3页下载后可任意编辑医院作风整顿年度工作总结机关集中教育整顿活动已经进入查摆整顿阶段，通过半个月的机关整顿学习，我充分认识到机关整顿很有必要。首先从思想上转变观念，摆正了工作与整顿两不误的关系，做好护理部工作是我们的职责，整顿学习是为了更好的工作。通过整顿学习，组织纪律方面得到加强，每天提前上班，晚下班，不迟到不早退。仔细对待领导布置的各项工作，服从工作安排，不挑肥拣瘦，不推诿扯皮，勇于担当。诚恳接受领导和同志们提出的批判，遇事不能只考虑局部利益，要服从大局利益，多沟通多协调。三人行，必有吾师。对机关行政工作还有很多不知道的地方，要虚心向办公室同志学习，按章办事。由于不熟悉电脑操作，办事效率低，在这方面，同志就是我的老师。在组织协调、工作方法上护理部主任、医务科科长、财务科科长等等都是我学习的榜样，要学习他们对工作仔细负责的态度和爱院如家的敬业精神。
