《地产公司组织结构及制度》(1)VIP专享VIP免费

目录第一篇公司组织架构…………………...……………………….2第二篇副总经理…………………………..……………………..3第三篇总工程师………………………………………………....3第四篇财务总监…………………………………………………4第一章财务部管理制度………………………………4第五篇总监…………………………………………………….12行政办公室第一篇副总经办管理制度……………………………………12第一章办公室文档……………………………………13第二章人力资源………………………………………15第三章行政事务……………………………………...23营销策划部第一篇策划部管理制度………………………………………33第二篇经营管理（市场、广告）………………………….…33拓展部第一篇拆迁管理制度……………………………………………39第二篇报批及对外联络…..……………………...………………45工程部第一篇预算管理制度……………………………………………47第二篇工程管理制度（土建、水电、智能、园林）..…….......54第三篇材料管理制度……………………………………….…….60物业部管理制度…………………………………………….63公司组织架构一、董事长兼总经理为公司最高权力。二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。公司组织架构图：第二篇副总经理一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公司重大问题。二、副总经理职责副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定和处理下列日常工作中的主要问题：1、公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认；2、决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜；3、审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用；4、部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜；涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。。第三篇总工程师一、总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理决策提供科学依据。总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、工程质量及成本控制等负有全面责任。对工程重大施工责任事故负领导责任。二、总工室由总工程师和若干名副总工程师、高级工程师组成。三、总工室主要职责：1、认真贯彻执行国家技术法规、法令及各种技术规范；2、组织编制工程项目的可行性研究分析报告；3、组织工程开发前的规划设计工作。审定总体规划方案、市政配套方案、小区和单个项目室外管网综合设计方案，从技术把好关。这些方案要由总工程师签署后方可对外委托设计。代表公司指导设计单位做好工程规划设计工作。4、主持对工程项目初步设计方案和施工图纸的会审，把对方案和图纸的修改解决在招标之前，对重大设计方案的修改以及结构、功能的改变，总工室审定签字后，报总(付)经理批示执行。5、参与工程投标、招标工作，指导审计部有效控制工程成本。6、组织有关部门进行技术交底工作。对技术交底会上提出的问题和处理意见，责成有关部门整理会签后下达工程部实施。7、参与审定工程建设总体实施计划和年季度实施计划。参与审定施工单位报送的具体施工计划，并监督实施。8、经常深入施工现场，了解实际情况，掌握第一手资料。对工程部在施工中的监督管理工作给予技术指导，及时解决施工中的技术问题。参与对工程质量的阶段性检查或抽查，参加工程竣工验收。与工程部一起严格把好工程质量关，确保施工安全。对于违章作业、野蛮施工、组织混乱、玩忽职守、使工程质量发生问题，造成重大施工责任事故和延误工期的，总工室有权追究有关人员责任，并书面提出意见，报告总经理或主管付总。9、参与重大设备材料（如电梯、锅炉房、高档装修材料等）的技术性能、指标及参数的鉴定，批准设备材料的代用，参与材料采购的投标工作。10、督促检查公司各级岗位技术人员履行职责并进行考核，为公司领导对各级技术人员实施奖励、惩罚、晋级及职称评定提供依据。第四篇财务总监...