目录第一篇 公司组织架构…………………...……………………….2第二篇 副总经理…………………………..……………………..3第三篇 总工程师………………………………………………....3第四篇 财务总监…………………………………………………4第一章 财务部管理制度………………………………4第五篇 总监……………………………………………… …….12行政办公室 副总经办管理制度……………………………………12第一章办公室文档……………………………………13第二章人力资源………………………………………15第三章行政事务……………………………… …… ...23 营销策划部第一篇 策划部管理制度………………………………………33 经营管理（市场、广告）………………………….…33 拓展部第一篇 拆迁管理制度……………………………………………39报批及对外联络…..……………………...………………45 工程部第一篇 预算管理制度……………………………………………47第二篇 工程管理制度（土建、水电、智能、园林）..…….......54第三篇 材料管理制度……………………………………….…….60物业部管理制度…………………………………………….63公司组织架构一、董事长兼总经理为公司最高权力。二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。公司组织架构图： 第二篇 副总经理一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公司重大问题。二、副总经理职责副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定和处理下列日常工作中的主要问题：1、公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认；2、决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜；3、审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用；4、部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜；涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。。第三篇总工程师一、总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理决策提供科学依据。总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、工程质量及成本控制等负有全面责任。对工程重大施工责任事故负领导责任。二、总工室由总工程师和若干名副总工程师、高级工程师组成。三、总工室主要职责...
