怎样跟下属沟通最高效?导读：在领导力的各个维度中，沟通的重要性不言而喻。在企业中，上司与下属进行沟通时，往往会出现两个常见的现象：领导说什么下属压根就没有回应；领导花很多时间和员工交谈，交谈的内容无所不包，从生活到工作，再到心态。一言堂式的沟通，会让你的团队没有活力。那么，究竟怎样跟下属进行沟通才是最有效的，跟下属沟通的技巧有哪些呢？今天，本文就与你重点探讨如下。一、将谈心和谈工作区分开谈心&谈工作我在很多企业里面看到，老板、高管在跟下属沟通的时候，往往是“喝茶聊天”的方式，通常要两三个小时以上，工作方面谈一谈，心态方面聊一聊。但是，我通过分析大量类似的案例，可以明确地告诉你，很多时候这样的沟通是无效的。也许很多人认为把工作和心态放在一起谈，是一种非常不错的沟通方式，但事实证明把工作和心态放在一起谈是有问题的。这样沟通过后，下属往往只会注重谈心的那一部分，工作的部分可能只占到了 20%-40%，无论下属工作做得好与坏，最终都是以和谐亲切的方式结束沟通。工作没有做好,是这个结果,工作做好了,也是这个结果,从结果反馈这个角度来讲,这样的沟通是无效的。所以，你首先要明确，这次找你的下属进行沟通，到底是要沟通工作还是要谈心呢？要将谈工作和谈心区分开来，谈工作就是谈工作，谈心就是谈心。那么，我们进一步说明如何谈工作、如何谈心？1、如何与下属谈工作？(1)跟进上次沟通达成事项的完成情况上一次你与下属沟通的内容，要在这一次沟通前拿出来核对一下。比如，上次与某某经理沟通中确认的事项，在这次沟通前要跟这位经理确认这些事项的完成进度。每次与下属沟通都要有这样的一个习惯，在每次沟通前，谈工作前，要跟进一下上次沟通确定下来的工作，看看到底完成的怎么样，有没有什么问题？(2)沟通具体的事项既然是谈工作，你跟你的下属在沟通的时候，要谈具体的工作内容。可以通过发问的方式，可以通过引导的方式，让下属清楚此次沟通的目的以及具体的事项。(3)倾听下属的意见当把具体的事项明确以后,还要听一听下属对这些问题的看法。只有这样，你才能够听到不同的声音，你才能够调动下属的积极性，从而找到解决事情更为完美的方案。就像有很多企业老板会在办公室门口挂一个牌子，上面写着：当你敲门的时候请带着解决方案，这些都有异曲同工之妙。所以，倾听下属的改善方案，工作建议以及对所沟通具体事项的看法，都是解决问题的有效方法。(4)给到下属具体的建议在与下属谈工...
