行政企划主管职位说明书岗位名称行政企划主管岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员1 人直接上级总经理工作部经理工资等级直接下级行政企划助理薪酬类型所辖人员1 人岗位分析日期2002 年 10 月职责概述：协助总经理工作部经理组织公司战略的制定和审计；协助总经理工作部经理编制公司年度计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核；负责公司的会议管理；协助总经理工作部经理负责公司的制度建设工作负责公司的会议（与经营相关）管理负责公司公文的管理和保密工作参与公司法律事务的管理参与公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理参与公司对外投资项目（不包括煤炭业务）的前期工作负责集团公司需要的业务资料统计负责公司内部其它重要工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作部经理组织公司战略的制定和审计工作结果分送单位工作任务分析公司的内外部环境，协助总经理工作部经理依据公司的宗旨、目标和发展方向制定公司发展战略的草案和被选方案协助总经理工作部经理制定公司战略目标的实施步骤公司的战略目标和实施步骤 FJ102总经理工作部经理协助总经理工作部经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性公司发展战略评价报告 FJ103总经理工作部经理协助总经理工作部经理根据公司战略的执行情况和内外部环境的变化，组织对公司战略的调整和修改职责二职责表述：协助总经理工作部经理编制公司年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核工作结果分送单位工作任务协助组织公司各部门根据公司的发展战略、业务特点和经营计划编制提纲，编制、修订公司各部门的年度经营计划部 门 经 营 计 划FJ115经营计划编制小组协助组织公司各部门依据经营计划编制小组提出的预算编制要求编制、修订各部门的年度预算部门预算 FJ107经营计划编制小组协助经营计划编制小组汇总、修改公司各部门的年度经营计划和年度预算，并报总经理审批公司年度经营计划JY5总经理协助总经理工作部经理确定各部门经营计划执行情况的考核指标各部门经营计划考核指标 FJ104总经理工作部经理根据对公司各部门年度经营计划的实施跟踪，协助总经理工作部经理组织对各部门的考核职责三职责表述： 协助部门计划和总结工作工作结果分送单位工作任务协助总经理工作部经理制定总经理工作部的年度工作计划和年度预算总经理工作部年度工作计划 FJ106 和年度预算 FJ107总经理工作部经理协助总经理工作部经理根据经营...
