龙煤双鸭山公司新安煤矿2015 年经营考核管理办法（讨论稿 2015.1.21 日）2015 年，是我矿全面实施企业内部市场化改革的启动年，也是全力抑制亏损的关键年。为更好地应对严峻的市场形势和繁重的改革发展任务，全面实现 2015 年的安全生产经营工作目标，特制定本办法。一、经营考核指导思想按照龙煤集团和公司的工作要求，以公司首届一次职代会和政治工作会议精神为统领，紧紧围绕深化改革、大幅减亏、坚守安全、维护稳定的工作思路，加快转变观念，推进市场化改革，创新经营模式，提高效率效益，坚定不移地完成 2015 年各项工作任务，推动企业克难度困。二、经营考核目标安 全：消灭重伤以上事故，轻重伤不超公司控制指标产 量：215 万吨 进 尺：30500 米（其中：开拓及系统工程 6500 米）利 润：亏损 6484 万元，其中:煤炭主业亏损 1901 万元，地面单位亏损 4583 万元吨煤售价：262.20 元/吨吨煤成本：303.90 元/吨三、经营考核指标体系全矿分离为煤炭主业和地面单位。煤炭主业包括四个生产井区（一区、二区、三区、开拓区）、生产辅助井区（运输区、通风区、安装队、监测科、抽放区）、地质测量中心、安监处、煤质科、选煤厂、矿机关；按照在煤炭生产中不同的作用和功能，又将这些基层单位划分为十四个生产系统和矿机关，十四个生产系统分别是：采煤、掘进、采掘生产准备、提升、运输、通风、压风、供电、抽排、排水、筛选及装储、监测、供水、供热；矿机关包括：矿机关本部、地质测量中心、安监处。地面单位分为生产服务单位、生活服务单位和费用单位。地面生产服务单位包括：物资管理供应科（原物管科、供应科）、机电科、机修厂（原机电厂、修造厂）、水电科、扶贫基地；地面生活服务单位有：后勤科（含招待所、食品厂、卫生队）、培训中心；地面费用单位有：武保科、车队。(一)煤炭主业的经营考核指标1.四个生产井区（一区、二区、三区、开拓区）（1）责任考核指标：安全生产、回采产量、总进尺、开拓及定位工程、成本、劳动效率（全员效率、回采效率、掘进效率）、质量标准化、煤质（煤种、含矸、水分、灰分）。（2）专项考核指标：单产、单进、沿空留巷、设备完好率（使用设备运行状态、使用设备责任损坏台数）、采煤开机率、掘进正规循环率、设备回撤、材料管理、火工品管理、员工培训、员工补工率、私伤病休工率、生产准备、矿务工程、用水用电管理、单位内部考核、临时及其它工作。2. 安装队（1）责任考核指标...
