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理想要飞天 经营要落地--广东华帝集团经营案例广东华帝集团有限公司成立于 1994 年，它是由中山华帝燃具有限公司（中外合资、创立 于 1992 年 4 月）为主体的多个紧密型企业群体集合组成的、从事燃气用具、厨房电器、家用 电器的专业制造及经营的集团公司。从 1992 年到 1998 年，公司资产总额从 3000 万元发到 1.8 亿元，增长 4.5 倍，年销售额增长超过 50％以上。目前，华帝产品形成燃气灶具、热水 器、抽油烟机三大系列 100 多个品种，畅销全国各地，并远销东南亚、非洲各国，深受用户 青睐。燃气灶具以年产销超过200 万台（其中 1995 年销售 80 万台，1996 年 100 万台，1997 年 120 万台，1998 年 150 万台，1999 年 200 万台）成为中国第一品牌。1999 年销售总额比 上年同期增长 15％以上，并连续五年获中国灶具产销量第一；2000 年 5 月，华帝集团在中山 建成亚洲最大的灶具生产线，年生产能力达 350 万台，2001 年增加到 600 万台。 华帝集团凭着“外引内联”的经济、技术优势，揉合了国内外先进的生产及管理手段， 以“研究和满足人的需求”为指导企业全部经营活动的行为准则，以建立保持企业与产品品 牌与众不同的“差异性”为立足市场的根本，以“永不满足现状”的观念来指导经营管理与 产品制造，不断实施技术、组织和市场创新，创造出高品位的产品。1992 年，华帝在全国同 行业率先导入 CI，透过文化、艺术，把企业精神及经营理论融于产品和市场活动中，成功塑 造了一个新颖、独特的产品及企业形象；2000 年，华帝与全球著名广告公司麦肯·光明合作， 力图塑造一个极具潜力的国际品牌。今后华帝集团将企业导向高层次、专业系列化、集团化、 国际化的全方位发展战略。请看本期广东华帝集团经营案例。 要求严格也可以让人睡一会儿 有两个故事让我印象深刻：一个是讲某小餐馆老板的。大意是说这个老板很累，天天守 在自己的餐馆内，生怕厨师偷吃，服务员偷懒。于是，这个老板不在的时候，就变成了员工 的节日，大家聊天、美餐、黑钱。老板请了个人来监督，但又付很少的钱，于是监督的人来 了，却变成了两头落好的人，老板的实际问题还是没有解决。另一个故事是某咨询公司的老 板给我讲的，他说，现在公司还没有发展到工资可以让员工非常满意的程度，但工作质量又 不能降低要求，所以就采取了比较宽容的管理方法，如果员工没事儿了，在办公桌上小睡一 会儿绝对...