工程施工质量 管理制度及保证措施（试行草稿） 1.目的与范围规范现场工程施工质量控制，使工程质量处于受控状态，让业主满意，提高我公司项目施工质量管理水平，适应市场要求，提高市场竞争力，使我公司的施工水平上到一个新的台阶。适用于南大环保科技有限公司承担的建筑、安装、调试施工项目的质量的监督、检查和验收的管理。2. 质量管理领导实施体系公司建立健全质量管理与实施的管理领导体系，来具体实施，技术指导以及行政指挥与领导工作，其体系如下图： 公司将在质量管理领导体系的领导下，成立以质量管理为中心的技术管理组织“质量管理委员会”，起草公司技术质量管理文件；牵头处理施工中发生和遇到的重大质量事故及质量问题；并监督实施。项目部成立“项目质量监督小组”，业务与公司质量管理委员会对口 ；会商解决现场出现的质量问题；负责现场的全面质量管理的具体工作。3.职责 3.1.班组技术员 3.1.1.督促施工组长做好施工原始记录，整理、汇总施工技术记录、竣工资料； 3.1.2. 负责本班组的质量工作，对所施工的项目，实施全过程的质量控制，主持施工1质量自检、互检、验收工作； 3.1.3.参加质量事故的调查分析工作，制订整改措施。 3.2.项目各专业质检员 3.2.1.深入施工现场，对本工地各专业的施工项目，实施全过程的质量控制，重点部位重点监督检查，有权制止不按"标准"施工的项目，并提出建设性整改意见； 3.2.2.主持各专业施工项目的检查验收工作，并按"验评标准"申请二级验收； 3.2.3.收集、审查、汇总、整理本专业的竣工、验收、移交质量资料； 3.2.4. 参加质量事故的调查，提出事故处理意见，做好质量统计工作。 3.3. 现场专业技术工程师 3.3.1. 负责本工地的质量工作，编制质量计划，收集科技信息；3.3.2.有权监督、检查、指导技术员、质检员的质量管理工作； 3.3.3.组织竣工、验收、移交的资料整理工作； 3.3.4. 参加质量事故的调查，提出事故处理意见，跟踪检查验收问题整改工作。 3.4.项目部质量工程师 3.4.1.负责组织二级验收项目质量的过程控制、监督、检查、整改跟踪和质量评定工作； 负责申请三级验收项目的质量检查、验收和质量评定工作，同时，应做到过程控制；3.4.2.负责对分项工程验收后资料的整理、移交工作； 3.4.3.有权对工程质量进行奖罚，并上报质量监督小组； 3.4.4.有权制止不按技术要求和质量标准进行的施工； 3.4.5.协助专业副总作好质量体系正常运行的工作。 3.5.质量管...
