物品物料闭环式管理机制方案一.我们应具有一个管理良好的物料管理部门:1
对运营所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划(每月低上报下月采购计划书),这点我感觉是最为重要的,也是物流控管的相对重要的一个环节
对采购的物品物料、低值易耗有良好的品质、交期、数量的控制(包括工程所需的各种材料)
对物品物料、低值易耗的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料
对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质不发生变异
对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制
对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法
针对所有固定资产及相关物品物料编号入册,便于管理领取、盘点使用
二.物品物料、低值易耗闭环式管理方法:1
采购购回所有物品物料、低值易耗需先编号造册
领用人根据使用计划书进行领料作业,并在事先做好的领料单上签字确认领料人
物品物料、低值易耗领到部门或区域后,继续在所使用区域有一张《物品物料使用跟踪单》,同时纳入个人《物品物料使用单》内此单是个人使用工作物品物料的综合单据,确认其负责个人物品的凭证
物品物料的使用人在有使用期限内破损、丢失由使用人负责赔偿
低值易耗根据每人期限内的工作状况、工作时期制定所消耗最大值,如果超出,超出部分需由使用人或者是区域负责人进行赔偿
如有物品物料在合理使用期后报损,必须到库管员进行实体验证回库,进行更换新的物品物料
如何衡定物品所需要使用的时间及期限:首先根据物品物料本身质量预估使用时间,其次根据此物品物料使用的环境及位置,最后根据所有前期数据统计进行衡定
三 物料编号有何作用与意义
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代物料、品名、规格戒属类及其他有关亊项的一种有规律的方法
物料编号的作用有以下几点: 1
增进物料资料的准确性:物料的领用、