5s现场管理培训PPTVIP免费

目 录第一部分 推行 5S 的意义 1 、为什么要推行 5S 2 、推行 5S 活动的效益 3 、推行 5S 活动的效用第二部分 5S 简介 1 、 5S 起源 2 、什么是 5S 3 、何谓 5S 五常法第三部分 5S 精义 1 、整理 2 、整顿 3 、清扫 4 、清洁 5 、素养 1 、为什么要推行 5S ？建立安全及健康的工作环境减少故障出现，稳定产品质量提高工作士气，增进工作效率减少浪费，节约资源啊！降低成本……哦！明白：开源节流！！！树立公司形象，获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化，培养员工素质 2 、推行 5S 活动的效益（ 1 ）人尽其才物尽其用地尽其利以有限的空间，土地创造空间，发挥寸土寸金功效5S 活动的目的：透过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。其表现为：经营者管理者作业者5S 活动消除死料降低库存提升物品，工具，设备利用率。绩效 2 、推行活动的效益（ 2 ）呆地呆空呆事呆人5S呆物呆机呆时哈哈！哈哈！……六呆被杀死了！！！ 3 、推行 5S 活动的效用DCP5SSQ啊！5S真有用！！！Product( 多品种 )Quality( 高质量 )Cost( 底成本 )Delivery( 最短 , 最快的交货期 )Safety( 安全性 ) 5S 起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法和工作环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1 、 5S 起源（ 1 ） 1955 年，日本的宣传口号是“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”。 1986 年，首本 5S 著作问世。并由此在全世界范围内掀起了推行 5S 的热潮。 2 、什么是 5S（ 1 ）？SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 整理整顿清扫清洁素养 StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-discipline SortSetShineStandardizeSustain5S运动要开锣了！整理 分开需要与不需要，丢弃或处理不要的东西整顿 合理放置有用的东西清扫 日常清洁和扫除清洁 使达到日常化、标准化、规范化素养 意识、习惯和纪律方法技巧观念想法 1 、整理定 义目 的清理物品 , 明确判断要与不要 , 不要的坚决丢弃作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品（ 1 ）整理之原则确定需要与不需要之标准区分开需要与不需要的东西红牌子作战如何处置 ( 位置、时间 )除去越多越好（ 2 ）整理之要领整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。◎ 区分要与不要的东西◎ 不要的 毅然报废◎ 要 的 妥善保管要使工作...