安全管理先进项目部汇报材料中铁 X 局电务公司 XX 分公司电力第一项目部现有员工21 人，今年我项目部施工的主要项目是大准增二线电力工程和晋丰元电力工程，完成产值 420 万元，其主要工程数量是大准电力工程完成架空线路 17.7 公里、电缆线路 4 公里、灯塔 2 座、变台 8 座；晋丰元电力工程完成电缆线路 3.8 公里、灯塔 7 座、箱变 1 座、架空线路 2 公里。检验批分项工程验收合格率 100%，全年无任何安全质量事故。下面将今年以来我项目部的安全质量工作汇报如下：一、2011 年项目部安全质量情况1、强化项目组织机构，加强领导，落实安全质量责任项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。建立健全了各项管理体系所有制度，建立了工程质量逐级负责制。对管理体系、管理质量、管理制度和技术力量进行了全面完善，质量了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工控制为手段。2.对各道工序实行“三检”制度严格实行“三检”制度，即自检、户检、交接检；上道工序不合格严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。3.加强工程测量管理、提高测量精度。现场测量基线，水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测量位置准确，精度复核规范要求。4、做好各种安全生产事件的应急预案的制定及演练安全第一、预防为主，这一安全方针启示我们制定有效的应急预案能够将安全事故造成的损失降低至最低的限度，尤其对于营业线施工防微杜渐、未雨绸缪就更加重要，因为一旦发生安全生产事故不仅会影响铁路运输的正常运行同时还会给我们施工企业带来极大的负面效应，影响了我们企业的正常运转。5.做好安全防护用品的管理为加强对施工现场使用的安全防护用品的管理，防止不合格产品流入施工现场，进一步规范施工现场安全防护用品的采购、使用行为，确保安全生产。工班长专门对安全带、安全网、安全帽使用过程中的注意事项进行了讲解。6.严把防护人员责任关和持证上岗制度在日常的施工中，我们高度重视施工中的安全防护工作，而不是将其视为一个面子工程...
