5S基础知识培训课件5S管理简介VIP免费

5S 管理活动 一、 5 S 是什么？ （一）整理：（ Seiri ）（二）整顿：（ Seiton ）（三）清扫：（ Seiso ）（四）清洁：（ Seiketsu ）（五）素养：（ Shitsuke ） 二、 5 S 是管理合理化之根本（一）现场管理常面临的问题 ： 1. 老是觉得人力不足 。 2 总感觉找不到某件東西，下属或自己老把物品乱放，欠缺规划，产生呆事、呆物及呆料。 3. 只顾眼前工作，非常忙乱，沒有时间想新事物，缺乏工作激情与活力。 4. 主管忙于处理各种突发状况，沒有时间思考改善。 5. 一天过一天，只要眼前工作顺利就好，几乎沒有明天。 6. 因各种设备、仪器故障，影响工作效率。 7. 不论是员工或客戶，在工作中发生不可控制的小意外。 8. 管理干部「心有余而力不足」，缺乏管理知识，工作的愈久 管理知识愈退步。 9. 职位愈高离现场越远，几乎忘了现场工具或业务的操作与工 作流程。 （二）以上问题解决之道—【合理化】—推动 5S ： 1. 推动 5S 可协助管理者建立「人力规划体系」，呆人自然消失。 2. 推动 5S 可使现场物品有秩序，呆料、呆物自然消失。 3. 推动 5S 凡事有规划，主管有时间安排、规划未來。 4. 推动 5S 主管时间变多，更有时间思考改善之道。 5. 推动 5S 后，眼前工作变少了，自会向未来大方向思考。 6. 推动 5S 后，设备平時保养确实，因设备影响效率之事者几 希。 7. 推动 5S 后，小意外已不可能发生。 8. 推动 5S 後，管理干部之「管理知识」被强迫提升，人人都讲 生涯規劃，自我要求提高，眼光变远。 9. 主管不会脱离现场太久，远离基层民意。 —三、提升管理水平的特效药【推动 5S 】 工作环境及工作流程合理化的程度愈深，一些不合理的現象就愈无所遁形，皆由 5S 活动之导入，除可消除一些制度上、效率上、品质上、安全上所存在的一些不何理现象外，更由于各阶层与各部门的参与，使管理层面由点而线， 进而扩大至面，自我检查 观念深入每一工作人员脑海，管理改善自然形成，管理水平亦自提升。 目视管理生产指标各阶段任务看板表示不良率分析 看板管理降低不良品达成率分析降低报废品生产整改 四、为何要 5 S 管理提升整体形象。 消除內部管理死角。 创造一个良好工作环境。 吸引人才。 五、 5 S 的效益 提高了服务的品质。 有效的贯彻经营理念，加强竞争力。 强...