招金矿业股份有限公司信息化总体规划方案 一、项目工作汇报二、招金发展战略与经营现状分析三、招金信息化现状与需求分析四、招金信息化总体框架五、招金信息化网络建设方案六、招金信息化应用系统建设方案七、招金信息化实施方案八、招金信息化投资与风险分析报告内容 一、项目工作汇报 项目工作情况项目工作过程现场调研 : 04 年 10 月 28 日 到 11 月 19 日初步方案交流汇报 : 04 年 11 月 20 日 到 11 月 28 日撰写方案 : 04 年 11 月 29 日 到 12 月 24 日交流修改 : 04 年 12 月 25 日 到 05 年 1 月 25 日投入人力谢 晓（项目高级经理 博通副总裁 ）郝宇峰（项目总监 博通咨询部总经理 ）高建民（项目资深专家 陕西省信息化专家组专家 ）高智勇（项目经理） 刘志刚 闫刚 韩振飚 孙号项目提交文档 调研报告 ( word 文档 ) 初步规划方案 ( ppt 文档 ) 总体规划方案 ( word 文档 ) 二、招金矿业股份有限公司发展战略与经营现状分析 招金的战略目标 :第一步：到 2005 年，年产黄金 15 吨，实现利税 5 亿，跨入世界黄金 25 强。第二步：到 2008 年，年产黄金 25 吨，实现利税 8 亿，跨入世界黄金15 强。第三步：到 2012 年 ，年产黄金 50 吨，实现利税 14 亿，跨入世界黄金前 10 强。跨入世界黄金矿业前十强分阶段目标：年产黄金 8.5 万盎司（约 2.7 吨），加工黄金 30 万盎司（约9.4 吨）实现利税近 1 亿元。现状： 招金的经营思想 : 以黄金矿业开发和黄金深加工为主导，培育提升地质勘探、黄金采选、冶炼、科技研发、文化驱动为主要内容的五大核心竞争力，借助资本市场的力量，实施大黄金发展战略，实现集团化经营。 黄金企业的经营特点 全球黄金企业产品都同质同价，没有产品差异优势 企业竞争的核心在于成本领先优势资源是黄金企业的命脉竞争企业之间产品具有同质性资源优势是黄金企业最主要的竞争优势 有限资源的无限利用是黄金企业经营管理的核心内容 可持续发展的规模与经济性是经营者考虑的重要因素 招金的经营现状 财务：各矿发生的业务统一由公司进行核算管理； 生产：公司下达生产任务指标，各矿具体组织执行； 人力：公司抓大放小； 销售：自产黄金统一销售，外购加工黄金由金翅岭销售。 物资供应：各矿自己采购； 库存：由各矿自己管理； 设备...
