家具品质管理 产品质量是企业市场竞争力的核心因素，没有品质保证的产品，企业就没有在市场立足的资本。“酒好不怕巷子深”核心在于酒好，企业只有苦练内功，加强基础管理，提高全员质量意识，做好各项工作，才能生产出好的产品。 产品质量，就是产品在外观、功能、规格、安全和耐用性等方面的具体体现，一件合格的产品，必须满足或符合客户对品质的最基本要求。 质量管理，就是企业为达到和实现品质目标，而采取和从事的各种活动过程控制，它包括企业为提高产品质量而进行的调查、计划、组织、协调、控制、检查、处理以及信息反馈等活动内容。 一、家具生产质量的影响因素。 产品的生产活动，涉及人员、设备、材料、方法及环境设施等因素，从全面质量管理的角度分析，这就是影响家具品质的主要原因。1 、人员： 劳动人员是生产活动的第一主体，他的技能水平，工作习惯，职业素养，以及体力、情绪都会影响到工作质量与生产质量。2 、设备： 设备的加工精度，自动化程度，磨损状况，维修质量，配套的辅助设施，工装，模具，刀具以及加工切削状况，刃磨质量，都会影响加工品质。 3 、材料： 材料的品质、规格、各种物理、化学指标，密度、颜色、纹理等，对产品的品质构成最直观的影响。4 、方法： 产品的制造工艺，作业标准，技术参数，检测手段，将影响产品的标准化程度。5 、环境： 家具生产现场的环境设施，包括温度，湿度，空气洁净程度，产品堆放，运输等，都会直接或间接影响产品的加工品质。 在进行具体质量问题处理时，一定要分清主要原因，对症下药，但从全面质量管理的角度出发，需要我们找到形成质量问题的各种诱因，综合治理，防止头痛医头、脚痛医脚。 二、家具质量的控制环节： 产品质量问题，在人们的主观认识中，都是在生产过程中形成的，其实许多问题在设计过程、流通过程，以及辅助环节就已经埋下了质量隐患，最后在加工环节表现出来而已，因此对家具的品质控制必须贯穿企业的所有环节，这也是全面质量管理的具体要求。 1 、设计环节的质量控制： 设计环节是产品质量形成的起点。通过对设计过程的质量控制，可以从源头上减少生产失误，减少不良品，提高产品质量。 在设计过程中： 首先 , 应该注意产品加工图纸所反映的结构关系，防止不合理的结构设计带来的加工难度，以及造成的成本增加，并通过设计优化，使之满足技术、工艺、设备的要求； 第二 , 利用设计手段，对生产制造过...
