ERP 基础内容提要ERP 的形成与发展ERP 原理ERP 实施1.ERP 的形成与发展 20 世纪 60 年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20 世纪 70 年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划—— MRP 。1. ERP 的形成与发展 20 世纪 80 年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是 MRP-II 即制造资源计划产生了。1. ERP 的形成与发展 20 世纪 90 年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划 ERP 。1. ERP 的形成与发展 1.1 基本 MRP 1.2 闭环 MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP 的未来1.1 基本 MRP 库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量1.1 基本 MRP 物料需求计划理论 （ Material Requirement Planning ） 20 世纪 60 年代， IBM 公司的约瑟夫 ·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量1.1 基本 MRP 产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1 基本 MRP MRP 逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.2 闭环 MRP 闭环 MRP 理论认为主生产计划与物料需求计划（ MRP ）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。物料需求计划（ MRP ）主生产计划（ MPS ）生产规划需求信息产能负荷分析（ RCCP ）能力需求计划（ CRP ）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（ I/O ）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环 MRP 计算流程图1. 3 MRP-I...
