1 / 25 医务科工作制度1
在院长、副院长领导下,对全院医疗工作和医疗行政工作实施组织管理
负责组织全院各专业科室正常地进行医疗业务工作,保证各科室间工作紧密联系、密切配合,对病人实施完善的医疗服务,办理日常的医疗事务
经常与上级卫生机关有关部门取得联系,及时做好上呈下达的工作
负责各协作医院及友好医院的合作事务
处理医疗业务方面的来电来信,对外协作
组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务
制订、修改院内与医疗相关的制度、指标和文件
负责发布医院医疗业务的有关通告、 通知、会议纪要和有关文件
配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评定方案
制定医院医疗工作总体计划, 经批准后组织实施、 督促检查、并总结汇报
深入科室、了解情况
经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况
组织重大抢救和公共卫生突发事件及院内外会诊
收集全院医疗方面的情况及检查各项工作进度和完成状况,提出解决办法
组织和协调医疗投诉、 医疗纠纷的处理, 重大事故、 纠纷应及时采取有效措施,并上报医院和卫生行政主管部门
抓好临床科室的医疗管理和统筹各专业学科建设
2 / 25 工作制度流程一、日常医疗事务督查内容了解全院病人总数、危重病人分布及病情、急诊收治病人处理结果、有无突发事件
总结一月内参加的病例讨论数量、内容、发现的问题及整改结果;总结日常查房中发现的问题、处理意见及整改结果;总结三级医师查房过程中发现的问题,提出整改意见
晨会交接班跟踪查房每月总结每日信息反馈参加科室的疑难、危重、 死亡病例讨论, 发现病历、 流程、 诊治、专业设置、医疗制度等方面的缺陷
病例讨论日常检查内容: 交接班记录本记录是否完善、科室值班表排班是否合理(坚决杜绝无照医师值班)、病例书写及时性、各种知情同意