绩效管理制度（草案）页脚内容 1华为技术有限公司的3W 绩效管理一、 公司背景华为技术有限公司是一家生产销售电信设备的员工持股民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 2010年，华为销售收入达 1852亿元( 人 民币) ，同比增长 24.2%，已经成功跻身全球第二大综合通信设备提供商。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达 218.21亿美元（ 1491亿元人民币），净利润达 26.72 亿美元（ 183亿元人民币），成为继联想之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。另外据中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌 500强” (The World ′ s 500 Most Influential Brands)排行榜，华为集团再次入选。海外科技杂志 Fast Company三月初也评出了 2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹，那么又是什么支撑着企业的发展呢？原华为HR副总吴建国如是说：“华为，在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理（另外两个是任职资格和股权激励） ，更为企业的发展注入了强大动力。现在我们就来看看华为是怎样将卓越的绩效管理转化成生产力的，而这也正是中国民营企业最有益的学习和借鉴。绩效管理制度（草案）页脚内容 2二、3W绩效管理1、WHY——华为绩效管理的目的绩效作为组织和个人的成果和价值体现，代表了组织活动和个体活动的全部意义，绩效的重要性不言而喻。华为总裁任正非一再强调要创造高绩效的企业文化，将绩效文化视为企业生存之本，发展之源，并上升为战略高度加以实施。用一句话来概括，华为绩效管理的目的就是将公司的目标使命化， 华为有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。和竞争企业中兴通讯一样，华为在绩效考核中也实施强制分布原则，这也是眼下许多企业用来优化内部人力资源架构的通用做法。绩效考核按照员工比例来固定分配，分为 ABCD四个档次， A档次一般占员工总数的5%左右， B档次占 45%，C档次占45%，还有 5%的员工将被视作最后一档：待查。三级主管以下季度考、中高层管理人员半年述职...
