——文章来源网，仅供分享学习参考1 卢伟光：坚决又量力而行的国际化今年，安信在巴西两次大面积地购买拥有永久砍伐权的森林，总面积超过1000 平方公里，震动了整个业界。根据行业协会的资料，安信地板是国内最大的地板生产商， 目前已经进入全球十大地板商行列。安信的动作对于全球化时代的中国经济而言意味着什么？为此， NBD采访了安信企业集团董事长卢伟光。掌控核心资源 NBD ：最近安信在巴西买下了850 平方公里的原始森林，但据说巴西的运输条件很差，自己砍伐的成本未必比采购更低，为什么要作出这样的选择？卢伟光：地板是一个资源型的行业， 当竞争达到一定程度时必须拥有核心资源。 1998 年以后国内禁止森林砍伐，木材基本上依赖进口。但由于欧美经济复苏和中国需求量的持续增加，采购价格不停上涨。伴随着竞争的升级， 我们的对手也在升级。 以前是和上海企业竞争， 后来是和国内企业竞争， 现在我们的主要竞争对手在欧美。在这种情况下， 一个企业不——文章来源网，仅供分享学习参考2 得不考虑可持续发展。那你必须要拥有自己的森林资源。 NBD ：您的目的达到了吗？卢伟光：效果很好。这带给我们两个效益，一个是信誉。本来国际贸易要用信用证，但是我们现在在巴西， 可以不付信用证， 很多巴西的供货商可以到了中国之后再付款。信誉靠嘴说是没有用的， 要有行动。 你有固定资产的投资， 你的合作者会知道，跟你合作是安全的，会有更多的人愿意和你做生意，你就会有更多的木材。另一个是平抑价格。我们给供应商一个信息：你给我们的价格要合情合理，否则我们可以开发自己的森林。森林是我们的砝码。 我们自己开采， 可以很清楚地知道开采的成本，就能掌握主动权。 NBD ：最近关于木材的话题很多，APP甚至因为破坏森林引起国内强烈的抵制，安信到巴西开采原始森林会不会也受到类似的抵制？是不是为了给中国人造地板就可以破坏巴西的森林呢？卢伟光：这有一个认识的误区。森林是可再生的资源。美国从上世纪60 年——文章来源网，仅供分享学习参考3 代到现在，每年的开采量很大， 但森林覆盖率是正增长。 为什么？因为管理得好。如果你一下子把大树小树全砍了那肯定是要产生破坏的。森林也要新陈代谢。 大树不砍掉，小的长不大。我们把一个森林分成20 个块，先砍第一个块， 5 年后第二个，这样循环，还没到最后一块， 前面小的树又长大了。 然后我们再开始循环。 我们的森林在亚马孙河旁边，那里...
