施工质量控制1、施工技术管理1）项目经理部将在公司总师办和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括，技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2）针对本工程的特点， 我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。3）中标后，根据本项目图纸需要深化设计的特点，我司专门在本项目上成立了设计技术部，由国家一级建筑师董建为经理，全面负责该项目的图纸深化及与设计院、业主的沟通工作，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4）根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5）结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6）成立质量小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。2、施工质量管理1）为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2）严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。3）加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。3、施工材料管理1）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2）建立专门的样品室，经业主确认得样品间，材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。。所有材料进场后，必须填写工程材料/设备报审表，经建设方、监理方确认后，方可使用。若业主不认可，立即搬离现场，禁止使用。4、工程资料管理1）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。2）所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。5、施工准备阶段的质量控制①施工界面的交接：由业主协调总包与分包的界面的区分，我司按照招标...
