史上最强的24 个管理法则- 图解德鲁克的5 维管理精髓五维管理：自我管理（自己） 、对上管理（领导） 、对下管理（下属）、横向管理（同事）、对外管理（外交）领导现代管理主流的“德鲁克十大兵法” ：1
“分权与授权”才能引发学习动机2
用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理3
不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微4
不创新的风险，比创新高得多5
顾客是企业存在的目的6
管理者的三大使命：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任7
公司经营不能炒短线8
化社会问题为商机9
组织的目的不在管理人，而是领导人10
家庭企业妨碍企业进步管理法则 01：只要有心，人人都是管理大师企业管理是一项系统工程， 每个人都要负起一部分管理责任，尤其是管理者， 必须知道自己在企业是扮演什么角色，职责任务是什么， 不该做什么
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利
优秀的管理者都具有做对的事情的能力，都有能发挥有效管理的共同习惯
管理领导杰不杰出， 与知识、 智力及想象力之间几乎没有关联，甚至那些比较有才能的人，所做的管理却往往是最无效的， 因为他们没有领略到才能本身并不等同于成就
只要有心，可以从实战中累积管理经验，把事情做对就会管理
德鲁克被誉为现代管理之父， 他在管理方面可以说是具有相当高的水平，但他的管理思想在通用汽车公司也经历了失败，从这样的事件， 他体悟到： 没有一个管理者是天生的，他们之所以会管理，只是由于在实践中，学会了有效的管理习惯
并非只有高阶主管才是管理者， 能够依循组织目标并认清自己目标的人就是合格的管理者
为了解释管理者的特征， 德鲁克曾举了三位教堂石匠的谈话为例：甲石匠回答：我靠这工作吃饭；乙石匠回答：我正在做这个国家最棒的艺术工作；丙石匠回答： 我现在正在盖教堂
其中唯一具有管理者资格的是丙石匠，因为一个管理者
