员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、 兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期： 转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表, 提供各部门的销售情况 ; 行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细, 行政提供 ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15 日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前 6 日，总经理、副总经理全部复核完毕， 由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放 30%（不回来上班则取消所有剩下余额） ，另 20%第二年 6 月份工资里发放， 此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数 (J)* 岗位对应系数 (G)* 年终绩效考核系数 (K)* 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数 =12员工级基本工资* 销售额系数其中销售额达成系数 =指标销售额实际销售额（销售额达成系数 , 是指部门全年销售额完成情况） , 其中门店经理按门店完成情况, 总部员工 ( 含管理者、仓储 ) 按全公司完成情况。如有异动到其他部门的, 按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金 , 如出现异动前后在职时间一样的, 按最高的部门销售额达成系数核算, 例如员工甲转正后在清湖工作4 个月, 后调佳豪门店 5 个月 , 再调盈富门店 3个月 , 则全年销售额达成系数按佳豪门店的, 再如员工乙在清湖上班5 个月 , 调佳豪上班 5 个月, 后调盈富 2 个月 , 如清湖销售额达成系数高于佳豪, 则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算. 同一部门同一年内异动时间可累计, 例如某员工在清湖上班 5 个月 , 后...
