1 商 务 接 待 手 册( 新标准 )第一条:总则1.为规范公司商务接待活动,在保证商务接待效果的前提下,加强商务接待费用控制,特制订本手册
2.商务接待工作是公司重要的对外窗口之一,参加接待的工作人员要遵守纪律,有礼有节、热情大方,树立公司的良好形象
3.本手册规定了公司商务接待的管理职能、管理内容与要求、检查与考核,适用于公司的全部商务接待活动的管理
第二条:管理职能行政部是公司接待工作的管理部门,公司商务接待以及宴请用餐等均由行政部统一安排
第三条:商务接待工作原则1.对等接待、各负其责、相互配合的原则
商务接待工作涉及面广,必须坚持重点、兼顾一般,按照对等接待、各负其责、相互配合的原则,上下一致,齐心协力,共同做好接待工作
2.规范高效、 安全节俭、 服务一流的原则
商务接待工作应规范服务,提高办事效率、热情周到,视客情适度接待,提倡节俭,反对浪费,注重思想情感交流,不推诿扯皮,不应付拖拉
3.统一标准、预算管理、严格控制的原则
按照公司商务接待标准,对各项商务接待费用实行预算管理,由行政部负责人根据核定的预算严格控制使用,商务接待费用原则上不得超过限额,如需追加预算,由总经理另行审批
第四条:接待职责分工1.接待工作是公司窗口式工作,对于塑造企业良好形象、实现公司经营目标,具有十分重要的意义
各相关部门及人员必须高度重视且规范行为
2.接待内容包括:迎客引入、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等
分工如下:2 ①行政部: 提供一般接待良好环境的保障及备品准备,负责接待服务及参观介绍
提供信息沟通保障及调度控制和来客记录,安排来宾行程、食宿等
②前台:负责来客引入及会议室的环境保持
3.接待人员应及时撰写重要来访信息,将与来访者交流中取得的信息汇总整理,提取其中对公司有价值的信息交有部门领导
第五条:商务接待标准公司商务接待标准,根据来访者的人员级别及访问