——襄汉公司库存管理最后结果课件• 库存管理概述• 襄汉公司库存管理现状• 库存管理优化方案• 实施库存管理优化方案的效果• 总结与展望01库存管理概述指在生产与经营过程中，对用于生产、服务的各类物资、零部件、燃料、辅助材料等在需要的时间和地点，进行合理的战略规划、经济控制和监督调节的一系列活动。库存管理确保库存物资的供应，降低库存成本，提高企业的经济效益。目的库存管理定义03优化资源配置通过对库存物资的合理调配和管理，实现资源的优化配置，提高企业的运营效率。01保障企业生产与服务的连续性通过合理的管理，确保库存物资的供应不断，满足生产和服务的需要。02提高企业的竞争力有效的库存管理可以降低库存成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。库存管理的重要性根据生产和服务的需要，适时适量的采购和存储物资，避免积压和浪费。适时适量原则经济订货量原则重点管理原则根据经济订货量的计算方法，确定合理的订货数量和批次，以降低库存成本。对重要和关键的物资进行重点管理，确保其供应的稳定性和可靠性。030201库存管理的基本原则02襄汉公司库存管理现状库存管理流程严格检查入库物品的数量、质量、规格等信息，确保准确无误。根据物品的特性进行分类存放，定期检查存储环境，确保物品不受损坏。根据销售订单或生产需求进行出库操作，确保及时准确。定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统数据的一致性。入库管理存储管理出库管理库存盘点库存积压管理不善响应不及时缺乏信息化手段库存管理存在的问题01020304由于预测不准确或生产过剩，导致部分产品长时间滞销。缺乏有效的管理制度和手段，导致库存数据不准确、物品损坏、过期等问题。出库操作不及时，影响客户满意度。手工操作多，效率低下，容易出错。产品上市后市场需求发生变化，导致部分产品滞销。市场需求变化生产计划制定不合理，导致生产过剩或不足。生产计划不合理采购决策失误导致采购过多或过少。采购决策失误销售策略不当，影响产品销售。销售策略不当库存积压的原因分析03库存管理优化方案通过合理安排进货计划和优化产品结构，降低库存积压，提高库存周转率。减少库存积压根据产品的重要性和销售情况，将库存分为 ABC 三类，对 A 类产品进行重点管理，对 C 类产品进行适当放宽的管理。分类管理根据产品特性和销售周期，合理配置仓库的空间、人力和设备资源，提高仓库的利用率和作业效率。合理配置仓库资源优化库存结构预警...
