罗永浩演讲实录 过去的六个月里我们究竟做错了什么 演讲中罗永浩首先反思了此前的六个月中所出现的问题。一是供应链和生产方面的问题，二是网络和媒体舆论中所出现的问题。 在生产方面，罗永浩承认自己此前忽视了硬件负责人的警告，没有意识到“能做出来”和“量产”是两个截然不同的概念，所以导致团队用了四个月的时间去解决生产中出现的问题。而正是这四个月，让锤子手机错过了数码产品三个月的黄金销售 期 和 关 注 期 。 罗 永 浩 谈 到 对 于 下 一 部 锤 子 手 机smartisant2，团队首先会与厂商战略合作，同时加大融资规模，等有 10 万部现货的时候再召开发布会。 接下来罗永浩称自己在处理舆论中非常不专业，属于一个什么都敢说的“野路子”。总觉得企业“耍了流氓”才需要进行公关。但在做手机以后，遇到了来自个人和媒体的各方面问题。他认为，作为企业家应该摆脱个人的身份，不能总是刻薄和急躁地讲话，这也是对自己的员工和“锤粉”们负责。 smartisant1 到底是一部什么样的手机 罗永浩在第二部分的开头展示了两段在国、外随机采访路人的视频，其中国内约 80%的被采访者知道锤子手机，国外的被采访者虽然不了解这个品牌，但试用反馈很好。罗永浩随即提供了一组数据：截至昨晚，一共卖出 122063 部 smartisant1手机。在京东好评率为 94%，天猫评分达 4.8，更有 39%的用户在使用锤子手机前使用的是 iphone。 罗永浩谈到，锤子手机的设计和做工精良，在美国“星火工业设计奖”评选中获银奖。他认为剥离了手机的情怀、排除了舆论的干扰，smartisant1 依然是一个很好的产品，希望大家能够抛开各种各样的评论，亲自进行体验。 “天生骄傲”究竟是一个什么样的理念 罗永浩指出锤子手机的“天生骄傲”并不是价格昂贵，他提到工作中的天生骄傲就是不仅从来不试图优化“跑分软件”的测试结果，甚至还做了“跑分劣化”，即在系统感知到“跑第 1 页 共 39 页分软件”运行时瞬间把 cpu 降到最低；包括投资商提供的所有预装软件，都可以删掉；他表示团队从来不使用水军，希望用户单纯的去支持一个好的产品，而不屑于用民族民族主义去打动消费者。 罗永浩表示自己向往谷歌那种略带苛刻的、骄傲的企业文化，并希望触及目标用户。团队会假定一系列的用户，并设想什么是日常生活中的“天生骄傲”。他提到在下一代 t2 手机卖得很好的时候会放出一系列宣传企业情怀的广告，阐述精神理念，来获得精神认...
