罗永浩演讲实录 过去的六个月里我们究竟做错了什么 演讲中罗永浩首先反思了此前的六个月中所出现的问题
一是供应链和生产方面的问题，二是网络和媒体舆论中所出现的问题
在生产方面，罗永浩承认自己此前忽视了硬件负责人的警告，没有意识到“能做出来”和“量产”是两个截然不同的概念，所以导致团队用了四个月的时间去解决生产中出现的问题
而正是这四个月，让锤子手机错过了数码产品三个月的黄金销售 期 和 关 注 期
罗 永 浩 谈 到 对 于 下 一 部 锤 子 手 机smartisant2，团队首先会与厂商战略合作，同时加大融资规模，等有 10 万部现货的时候再召开发布会
接下来罗永浩称自己在处理舆论中非常不专业，属于一个什么都敢说的“野路子”
总觉得企业“耍了流氓”才需要进行公关
但在做手机以后，遇到了来自个人和媒体的各方面问题
他认为，作为企业家应该摆脱个人的身份，不能总是刻薄和急躁地讲话，这也是对自己的员工和“锤粉”们负责
smartisant1 到底是一部什么样的手机 罗永浩在第二部分的开头展示了两段在国、外随机采访路人的视频，其中国内约 80%的被采访者知道锤子手机，国外的被采访者虽然不了解这个品牌，但试用反馈很好
罗永浩随即提供了一组数据：截至昨晚，一共卖出 122063 部 smartisant1手机
在京东好评率为 94%，天猫评分达 4
8，更有 39%的用户在使用锤子手机前使用的是 iphone
罗永浩谈到，锤子手机的设计和做工精良，在美国“星火工业设计奖”评选中获银奖
他认为剥离了手机的情怀、排除了舆论的干扰，smartisant1 依然是一个很好的产品，希望大家能够抛开各种各样的评论，亲自进行体验
“天生骄傲”究竟是一个什么样的理念 罗永浩指出锤子手机的“天生骄傲”并不是价格昂贵，他提到工作中的天生骄傲就是不仅从来不试图优化“跑分软件”的测试结果，甚至还
