一、选择题（在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。每小题 2 分，共 50 分） 1、________职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 创新2、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列___________A. 概念技能，技术技能，人际技能；B. 技术技能，概念技能，人际技能；C. 概念技能，人际技能，技术技能；D. 人际技能，技术技能，概念技能。3、威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了__________A. X 理论 B. Y 理论 C. 超 Y 理论 D. Z 理论4、曾乙是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是曾乙最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导人角色无关？________A. 向下属传达他对销售工作目标的认识B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关5、根据马斯洛的需要层次理论，下列哪项是按照从低到高的顺序排列的？________。（1）就业保障。 （2）上司对自己工作的赞扬。 （3）工作的挑战性。 （4）同乡联谊会。 （5）满足标准热量摄入量的食品。A. （5）（1）（4）（2）（3） B. （5）（4）（1）（2）（3）C. （5）（4）（1）（2）（3） D. （5）（1）（3）（4）（2）6、个人决策的缺点是________。A. 花费较多的时间 B. 产生群体思维C. 产生的备选方案较少 D. 责任不明7、以下不属于滚动计划法的优点的是_______。A. 可事先评价达到目标的可能性 B. 使计划更加实际C. 加强了计划的弹性D. 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接8、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3 人增加到100 人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切地原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于________。A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D. 营销队伍的管理层次太多，...
